变电工程生产准备“231”工作法的探索与实践

变电工程生产准备“231”工作法的探索与实践

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1、变电工程生产准备“231”工作法的探索与实践  摘要:介绍了变电工程生产准备“231”工作法的实施背景,绘制了工作流程图并详述了主要做法和关键环节;结合多个变电工程生产准备实际工作,总结评估安全管理、工作质量、工作效率和可靠性指标等多方面成效;最后分析存在的不足,并明确了完善措施。  关键词:变电工程;生产准备;工作法  变电工程生产准备“231”工作法的核心是运用“两书”(生产准备工作计划书和变电工程作业指导书)、“三卡”(工作风险预控卡、生产准备工作验收卡和设备启动状态核对卡)、“一规范”(变电工程生产准备标准化规范),提高变电工程建设过程

2、中变电所安全管理水平,标准化、流程化、规范化、模式化变电工程生产准备工作。该工作法是衢州电力局检修公司总结多年工作经验,于2009年首次探索实行,并在7个大型变电工程生产准备工作中成功运用、不断完善的工作法,成效明显,为全力保障工程的顺利投运和提高变电运行可靠性指标发挥了积极作用。  一、变电工程生产准备“231”工作法流程图(见图1)  二、变电工程生产准备“231”工作法主要做法  1.深度参与工程设计,固化运维专业审查重点7  在设计阶段,运维部门可通过参加可研、初设、图纸会审等深度参与工程规划可研、设计工作,提出符合生产实际的差异化工程

3、设计要求,并总结经验,固化审查重点。主要指电气设备方面、土建基础方面以及辅助设施方面应满足要求。  2.精心编制生产准备计划书,贯穿工程建设全过程  根据《浙江省电力公司输变电工程生产准备工作组工作制度》的要求,220千伏输变电工程一般在工程计划投运6个月前成立生产准备工作组,在工程实施的关键环节,组织生产运维人员参与到工程建设的过程中,做好生产准备相关工作。衢州电力局检修公司严格执行该要求,并将此制度延伸到110千伏及以下电压等级。在成立工作组后,召开专题会议进行动员,及时编制变电工程生产准备工作计划书,明确各个阶段和专业责任人、工作项目、工

4、作要求和时间节点等。计划书的内容包括:  (1)质量跟踪:索取整套施工图纸、重要设计变更文件、设备说明书等设计技术资料。索取主变压器等重要设备开箱相关报告,参加重要设备的开箱检查;见证施工过程中的主变压器、GIS耐压和局放试验,主接地网接地电阻测试等;参与计算机监控系统、防误闭锁系统、图像监控系统等的安装调试。  (2)人员培训:生产准备工作组的运维人员通过学习施工图纸、设备说明书,邀请专业技术人员讲课、现场配合施工和调试等方式,全面熟悉变电站一二次接线特点,各种设备的原理、性能和实际位置,熟练掌握倒闸操作和故障处理步骤,以及设备巡视、维护和异

5、常处理要求。  (3)设备台帐建立:生产准备运维人员在变电工程设备配置至现场时,做好一二设备铭牌的拍照和整理工作,并根据设备出厂报告、说明书、试验记录等资料完善台帐信息。7  (4)标识设置:生产准备运维人员根据施工图纸、调度命名和生产准备标准化规范中的模板及时设置户外设备搪瓷牌、二次屏柜和开关柜标识、压板、空开、熔丝的标签、变电站门牌以及安全警示牌等。  (5)典票运规编审:生产准备运维人员应依据相关规程和制度、变电站接线方式、施工图纸、设备说明书和整定单等资料编写典型操作票和运行规程。典票、运规的初稿一般于工程投运前15天完成,并在投产前完

6、成审批流程。  (6)工器具等设施准备:安全工器具及相应的存放设施、防汛和消防工器具应在工程投产前一周配置到位。操作工器具、备品备件等物品应由生产准备运维人员在工程交接前与建设部门交接。  3.实践变电工程建设作业指导书和风险预控卡,控制工程建设风险  生产准备工作组运维人员负责编制变电工程作业指导书和风险预控卡,并在工程电气施工阶段全程进驻变电所基建现场,实践指导书与预控卡,从“面”和“点”上控制工程建设阶段变电所的安全风险,确保变电所安全稳定运行。  作业指导书的编制实践重点内容包括:变电工程的施工范围、施工项目和工期,生产准备运维人员督促

7、建设人员按规范合理布置现场围栏和进出通道,隔离施工区域与运行区域;变电工程建设的配套措施;变电工程建设过程中的缺陷管理。  工作风险预控卡的主要内容是风险管控力量化分析。生产准备工作组根据变电工程建设涉及的重大操作任务和生产任务按4个步骤、对照14项指标进行管控力量化分析并形成可视化结果。结果分为5个档次:  管控力优(白色标识):分值在25分>白色≥14分;7  管控力良好(绿色标识):分值在35分>绿色≥25分;  管控力可控(黄色标识):分值在45分>黄色≥35分;  管控力难控(橙色标识):分值在55分>橙色≥45分;  管控力不可控(

8、红色标识):分值≥55分。  针对五个档次的分析结果,遵照“逐级管控、总体协调”的原则进行管控:  (1)管控力优、良好时,现场运维人员严格遵照“六要

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