机械制造企业生产作业管理信息子系统

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1、5技术经济6第2期(总第146期)2000年机械制造企业生产作业管理信息子系统江苏理工大学何有世1、前言机械制造企业(以下简称企业)的生产作业计划是生产计划的具体执行计划,包括生产作业计划的制定和作业控制两方面,它具体指导企业的日常生产活动,是企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产的中心环节。在机械制造企业生产作业管理中,利用计算机来编制生产作业计划并对其控制,从而建立完善的生产作业管理系统是非常必要的,这是因为:(1)编制作业计划的本身是一项繁琐而又复杂的工作。靠手工安排零件的加工次序和日程,往往只有采取试凑的方法,这种方法既无科学性又费时,有时编制作业计划还不一定好。一

2、般地,要科学地编制作业计划,往往需要采用某种数学方法,这在加工任务复杂多样的情况下靠手工是难以完成的。(2)市场经济的运行,使企业的作业计划随时都可能由于计划任务的变动而调整,这种变化可能反映到的外购件。(4)采用模块化组合结构,将零件模块化,可大量生产并多次使用。3、降低加工成本。(1)根据加工条件合理设计结构;(2)用无屑加工(压铸、冲压、注塑、粉末冶金等)代替机加工以节约材料和工时。(3)以焊代铸,单件或小批生产条件下,以焊代铸对降低成本有明显效果。美国某公司生产约10件泵座,用铸铁铸造的成本为546美元P件,改为钢板焊接时,成本仅为160美元P件。(4)合理降低公

3、差要求,加工时尺寸的精度要求对生产成本影响很大。4、降低装配成本。(1)选用便于装卸的结构。如图2尺寸公差对相对成本的影响采用快动联接结构,此结构简单,通过一定弹性变形达到联接的目的,便于装拆。(2)采用组合结构。组合结构是零件的组合,功能的组合,用简单的结构满足更多的功能要求。采用组合结构既可减少零件数又便于装配,对降低生产成本效果显著。三、重复利用原则失效的产品若能重复利用,则既能控制污染,又可提高材料的使用率,从总体来看,产品的经济效益提高,成本也降低了。一般重复利用可从以下几个方面考虑:1、通过修理或更换配件重复利用。部件中的易损元件标准化,并用插入式结构使其便于

4、修理和更新。如汽车零件中的座位、散热片等标准化后可适用于不同型号的汽车。损坏的设备中某些零件可作为功能件再次使用。2、通过功能转换另作它用。如旧船体制成钢筋用于钢筋混凝土构件;薄金属冲压后的下脚料制作多孔的金属屏风;从旧汽车电池中回收铅;从冲洗照片废液中回收银等。果酱瓶设计得好,可利用空瓶作杯子,价值也就提高了。3、易于解体,便于材料分类。采用积木式组件及便于装拆的快动联接等,使失效部件便于解体,以便于重新利用或作材料回收。设计者应考虑到不同材料的分别回收。如汽车里的铜线都集中在电缆里,便于拆卸,易于统一处理。铜类杂质使钢变脆,而铝则不然。如果考虑破旧汽车要回炉重新炼钢的

5、话,用铝代铜作汽车里的导线和散热器,则较合理。综合运用以上各项措施,一般可以使产品降低成本10%以上。#50#5技术经济6第2期(总第146期)2000年月、周甚至日历过程中。手工调整很难及时、准确地完成上述需要。(3)生产任务与生产能力的平衡贯穿于计划执行的整个过程。机械制造企业的生产大多数是多品种、小批量的生产,因此,生产车间零件种类繁多,设备和人工分组较复杂,手工平衡无疑要花大量时间,必须提前许多天进行,这大大降低了计划的针对性。(4)对于计划具体执行的监督和检查,需及时将现场工作情况反馈给计划人员,只有建立计算机管理信息系统后,才能及时、快速、准确、动态地反映计划

6、执行情况。2、生产作业管理子系统分析与设计2.1现行(手工)生产作业管理模式。生产调度科根据生产计划大纲编制月生产作业预计划,车间接到此计划后对计划任务与生产能力进行平衡,并提出调整意见,然后将预计划返回生产调度科;正式调整后再下达车间,车间根据要求,编制月、周生产作业计划。计划执行过程中,通过检查工作地的实际作业量,废品、停工、超产等数据,与计划数据比较,调整下阶段的作业计划,下达新的工作令。因此,通过/计划y监督y统计y评价y调整0的过程实现对生产作业的控制。过程如图1示。2.2系统功能、结构设计。生产作业管理子系统的总目标是利用计算机辅助管理车间生产作业计划编制和作

7、业控制。系统在快速、准确地搜集、处理、计算、统计各种信息资料的同时,具有对生产作业管理提供分析、预测与辅助决策的支持能力,创造出一个良好的现代化管理环境。具体功能如下。(1)生产能力平衡功能:核算各设备组和工人组的生产能力,并对生产任务与生产能力进行平衡。(2)生产作业计划编制功能:根据平衡后的加工任务、图1生产作业管理模式设备和人员情况,编制车间的生产作业计划;同时具有反复调整作业计划的功能。(3)数据统计功能:快速生成各管理层次数据的汇总、统计、分析和决策信息。(4)图像功能:以直方图、折线图、圆饼图等形象、生动地反映出在