2 项目启动与计划

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1、项目启动与计划王国庆2013年9月项目管理软件提纲¢项目管理的流程¢流程中的工具技术与软件体现1.项目描述2.项目里程碑及工作分解——WBS3.项目任务分配——责任矩阵及资源定义4.网络技术及工作关系确定——甘特图5.工作时间估计——确定型、随机型6.项目进度计划——网络图绘制目标项目管理流程项项目0014SS77077SS354208484091910105105011911901331330147网111建筑施121122建筑151土建133一次设134二次设142二次设153二次验土建目14工计划7042安装7

2、验收14备安装14备安装14备调试14收001470424208484091910105105011911901331330147你的项目范007147015415401611610168络113质量144整体154整体155试运行总7计划777传动验收007147015415401611610168围计0077286391798105211121122111911921126ISO9001PDCA112设备安131设备132变压器141一次设143耐压试152一次验体75装计划6采购7777安装备调试验收质确划00

3、73528919871051260133133014014021147计划实施质量体系过程控制目量定标控工作甘任务123456789101112131415161718192021222324编码质量控制体系110计划111建筑施工计划112设备计划113质量计划制120建筑特121土建122建筑安装130设备安装131设备采购132变压器安装133一次设备安装134二次设备安装图140设备调试141一次设备调试142二次设备调试143耐压试验144整体传动总经理150验收动态监控151土建验收计152一次验收153

4、二次验收154整体验收155试运行组160项目管理项目进度控制设备技术部工程技术部财务部质量安全部计划预算部采购部市场部划织职员A职员A职员A职员A职员A职员A职员A项目费用控制职员B职员B职员B职员B职员B职员B职员B人机职员C职员C职员C职员C职员C职员C职员C人数250项目风险控制职员D职员D职员D200职员D职员D职员D职员D力构150设备主管工程主管财务主管质量安计划主管采购主管销售主管挣值分析项目质量管理全主管资10050信息沟通管理项目经理项目总指挥（）源012345678910111213141516

5、1718192021222324配时间（周）工作石门110kV变电站建设项目100置费用(元)14000000材料实际费用工作工期工作量人力费用材料费/平均每周任务资源名称总费用/元编码(天)(工时)/元元费用/元110计划12000000111建筑施工计划管理人员1411204480030004780023900计划建筑设备安装设备调试验收项目管理112设备安装计划管理人员711204480020004680046800人工实际费用结110120130140150160113质量计划管理人员756022400200

6、02440024400费进120建筑10000000121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安装工人357000140000800000940000188000建筑施工计划土建设备采购一次设备调试土建验收费130设备安装111121131141151131设备采购技术人员564480268800400000042688005336008000000构132变压器安装工人7280056000300000356000356000项目执行报告133一次设备安装工人14112

7、00224000150000374000187000设备安装计划变压器安装二次设备调试一次验收134二次设备安装工人1416800336000200000536000268000用度112建筑安装132142152140设备调试6000000122141一次设备调试技术人员7448026880027600296400296400一次设备安装用142二次设备调试技术人员14672040320056800460000230000质量计划耐压试验二次验收143耐压试验技术人员722401344003940017380017

8、3800分113133143153144整体传动工人14560011200058800170800854004000000计算SV/CV150验收控控151土建验收技术人员71680100800120000220800220800二次设备安装整体传动整体验收152一次验收技术人员711206720032000038720038720013414