项目启动与项目范围

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1、第2章项目选择™厦门理工学院管理科学系林晓华PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围™Sessiontopics™一项目产生识别™二项目选择基础™二项目选择方法PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一项目的产生和识别PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围™——市场开发™——业务需要™——客户请求™——技术进步™——法律要求™——社会需要PDF文件使用"pdfFactoryPr

2、o"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围™谁识别项目？§项目的发起人——企业高管或项目经理™为什么要识别项目？§判别项目是否在公司的战略发展方向上？§判别项目的重要性？社会影响/经济效益?§判别公司对项目成功的意愿——项目成功的可能性PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围战略规划（StrategyPlanning）————通过对组织内部的优势与劣势、组织外部环境的机会和威胁进行分析，预测未来的发展趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定组织长远的发展规划。PDF文件

3、使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围分析方法————SWOT分析方法™内部分析：§优势(Strengths)§劣势(Weaknesses)™外部分析：§机会(Opportunities)§威胁(Threats)PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围课堂案例研讨：项目可行性研究假设您是一家电动自行车厂的厂长，鉴于电动自行车市场状况，您欲开发新款的助力车，请利用SWOT分析方法，对该项目进行项目可行性的分析。注意要点：1、明确项目的目

4、标和任务；2、分析项目的制约因素和机会选择；3、对各种选择要有适当策略支持；4、要得出明确的最后结论。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二项目选择的基础PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围Microsoft人力资源咨询项目建议书PowerPoint演示文稿PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.finepr

5、int.cn第2章项目选择与项目范围MicrosoftPowerPoint演示文稿需求建议书例子PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn三项目选择方法PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围项目选择方法——PSModels™可供选择的项目多、组织拥有的资源有限——要选择(ProjectSelection,PS)。™按照一定的逻辑程序选择项目非常重要——PSModels是很好的工具§非数学模型(NonnumericModels)(NonnumericM

6、odels)§数学模型(NumericModels)(NumericModels)PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnNonnumericModels——非数学第2章项目选择与项目范围模型§SacredCow-圣牛模型圣牛模型§OrganizationNecessity-组织需求模型组织需求模型§ComparativeBenefitModel-比较利益比较利益PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围非数学模型一:圣牛模型何谓圣牛（SacredCo

7、wSacredCow）————项目是“神圣”的§是老板的意愿§亦或迎合行业更高层的指示PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn第2章项目选择与项目范围非数学模型二:注重组织需求组织需求（OrganizationNecessity）：§OperatingNecessity——确保组织内系统运行正常§CompetitiveNecessity——确保组织的竞争优势§ProductLineExtension——确保产品/服务线的完整™此类有三个重要标准::§需求————强烈的需求§资金————资金支持§意愿——