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1、金汇名家营销策略报告方案提报:河南昊业2012年2月13目录:一:销售周期阶段划分二:定价策略三:销售策略四:推广计划13一:销售周期及阶段划分销售划分阶段和时间节点:住宅分为3次推出,3个销售阶段,商业一次开盘。第一阶段是从2012年5月初开始排号,到7月初开盘。第二阶段是从2012年7月中下旬开始排号,到9月份中下旬开盘(具体时间根据客户积累情况)。第三阶段是从2013年3月上旬开始排号,到4月中旬开盘。商业部分从2012年10月上旬开始排号,11月上旬开盘。大规模招商工作从10月上旬开始,部分主力店的洽谈工作在7月一期开盘后就可以开始。在2012
2、年4月中旬可以根据客户情况做一次内部认购。(根据实际具体情况再定)各销售阶段目标第一阶段:快速销售,迅速清盘,引爆市场。销售速度为本阶段首要目标。第二阶段:趁热打铁,大量出货,实现价值。销售速度为本阶段主要目标。实现利润为次要目标。第三阶段:拉升品牌,筛选客户,升华价值。实现利润为主要目标。13推出体量第一期推出的住宅体量暂定为2-3W方第二期为5-6W方第三期为1-2W方商业在11月中旬全部推出二:定价策略定价策略:定价策略的依据主要是项目的市场定位,客群情况,市场竞争以及未来走势,本项目综合品质,价值支撑点,销售周期及体量。1)市场定位我们的市场定
3、位是区域领导者,所以在整体均价上要略高于周边和区域项目,同时是市场补缺者,所以我们也要参考全城的宜居项目均价。2)客群情况从我们主力客群接受的总价结合面积看,2500-3000是大部分人(60%)能够接受的价格区间。3)市场竞争以及未来走势本地市场同质化严重,同时市场投放量大于消化量,属于供大于求的市场。无论从市场竞争还是政策等原因,都要求不能走高价抢占市场的路线。134)本项目综合品质我们具有唯一性优势,但是周边楼盘众多,可以共享,所以我们一定要加强宜居方面的配套,(如取暖、热水等),才能建立品质的基础,避开价格竞争。5)价值支撑点公园,宜居配套,整
4、体品质,其他配套,品牌。6)销售周期及体量由于销售周期短,结合户型结构,需要适当的降低成交价格,特别是初期的。三:销售策略价格策略销售价格策略主要由差价策略,调价策略和折扣策略组成。差价策略差价主要有层差,户差,楼差等几个方面。调价策略调价策略主要根据市场竞争及走势,销售周期,阶段销售目标,现场客户积累情况确定。13折扣策略折扣策略主要根据市场竞争及走势,促销活动及重大节点安排等确定。销售控制策略销售控制主要由价格控制,楼层控制,细分产品控制组成。价格控制在和周边楼盘相同甚至略低的水平,楼层主要放出中高楼层,户型主要集中在100-120平方。二期在销售
5、时控制的重点在三房的节奏控制和复式及小户型的整体控制。三期主要是对三房的房源控制。推售策略第一阶段主要阶段目标是快速销售,引爆市场关注,大量吸引客户。要求成交周期很短,有一定成交量,同时从利润考虑还不能大量投入主力户型。目标客群从推广周期考虑应该主要是周边客群。我们建议阶段推量建议如下:第一期:计划推出2号楼8529.6平米。6号楼10080平米、5号楼1单元3套顶层复式计1046.89平米。共19656.49平米。备注:具体推售房源根据客户数量及客户意向进行相关调整。13第二期:主要目的是在大量出货的前提下拉升价格,实现利润,建立品牌和口碑。成交周期
6、较长,要求有大量成交,多种产品同时入市。目标客群涵盖所有客群。二期推出的户型比较宽泛,基本上所有产品都要推出。根据市场情况和客户积累情况确定。第三期:目的是实现利润,成交周期较长,要求利润和速度兼顾。主要是余房和前期保留的优质房源,尽可能的保留一些优质房源放在本期实现利润。四:推广计划整体推广阶段划分:第一阶段:形象期该阶段主要是在产品入市前,对产品进行前期的形象推广,引起市场关注,为产品入市做铺垫。该阶段的媒体渠道主要以大型户外为主。该阶段的主标以产品整体形象为主,青山金汇的品牌要适当突出。时间从年前开始到销售部建好,销售人员进场并培训完毕后位置(到
7、四月中旬)。建议阶段主标:主标:城中央,完美配套;大宅第,隐贵生活副标:青山金汇、中金置业,强强联手,打造长葛宜居生活典范13第二阶段:产品期从销售员基本培训完毕后到第一期开盘前(从4月中旬到7月初)以产品优势推广为主,部分卖点在前期逐步释放,形成产品的优势体系,特别是部分主要稀缺卖点,舒适,养生,安保等。该阶段的媒体渠道主要是大型户外,车体,硬广,小型户外广告,派单,飞播等。该阶段产品主题比较多,很多产品卖点都要逐步释放。核心产品卖点推广语是:城中央,完美配套;大宅第,从容生活名门大宅,传世经典第三阶段:爆市期从7月中旬到9月开盘前是我们的爆市期,二
8、期客群众多,相对体量比较大,我们要想短期大量成交就要制造市场奇迹点和追捧,我们的奇迹点就在于一
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