大型集团公司人力资源中心职能

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1、人力资源中心职能文件名称人力资源中心职能文件编号HRC-2012-01部门名称人力资源中心部门编制上级主管下级部门更新记录2012年第一次更新生效日期呈报人签发人一、部门概述人力资源中心是在董事会的领导下，根据集团公司的发展战略，制定人力资源发展规划，完善集团各公司人力资源系统，为集团发展做好人才服务。二、部门职责1、人力资源规划1、根据集团及各分公司的中长期发展战略，编制集团人力资源发展规划。2、建立健全集团说明书体系、政策与程序体系、标准操作流程体系，并组织相关部门实施。3、审核集团各分公司建立健全说明书体系、政策与程序体系、标准操作流程体系，并监督其实施情况。4、根据集团发展历

2、程、发展战略，建立价值观、使命、愿景、企业精神、企业经营理念等企业文化系统4，责组织、协调、宣传、推广、实施企业文化系统。5、审核集团各分公司建立价值观、使命、愿景、企业精神、企业经营理念等企业文化系统，并监督其实施情况。2、员工招聘与配置1、根据集团的发展战略及集团人力资源规划，组织集团各部门建立并持续优化集团组织结构及人员编制，并组织实施。2、审核各分公司建立并持续优化集团组织结构及人员编制，并督促实施情况。3、定期对集团各部门进行人员需求分析，编制人力资源招聘计划，并组织实施。4、审核各分公司进行人员需求分析，编制人力资源招聘计划，并监督实施情况。5、定期关注人才市场动态，组织

3、调研行业人力资源信息。3、员工培训与开发.1、根据集团人力资源发展规划，制定集团培训战略。2、根据集团培训战略，建立健全集团培训师体系、课程体系、培训制度体系。3、负责集团各部门员工培训工作，监督和部门培训执行情况。4、审核各分公司培训师体系、课程体系、培训制度体系，并监督其执行情况。4、员工薪酬管理1、根据集团人力资源发展规划，制定集团薪酬战略。42、根据集团薪酬战略，建立健全集团薪酬体系，并组织实施。3、审核各分公司薪酬体系，并监督其实施情况。4、定期关注人才市场动态、员工动态，定期组织调研行业薪酬调查和员工满意度调查。4、员工绩效管理1、根据集团发展规划和年度经营目标，制定、完

4、善集体考核体系，建立各部门考核指标，并组织实施。2、审核各分公司的考核体系。6、员工关系管理1、开展丰富多样的集团性员工活动。2、建立员工后勤管理体系，不断优化员工生活环境。3、建立风险防范机制。三、部门权限1、有权组织编制和制订、下达、修改集团公司中长期人力资源发展规划、年度人员需求计划、招聘计划、培训计划、考核计划。2、有权对集团及各分公司的月度人力资源计划完成情况、各项指标、质量指标完成情况和执行程序文件、管理制度、劳动纪律等情况进行检查、考核。3、有权检查、协调、考核集团年、月度综合计划和主要指标的完成情况，发现问题应及时组织相关部门分析、研究解决措施并向董事会上报。4、有权

5、对集团及各扥公司上报的各种人力资源报表、文件进行审核、会签、考核。45、有权向企业各部门索取为了编制各项计划、人力资源各类统计报表而需要的各方面的资料。6、有权对企业各部门贯彻执行年度质量目标进行检查、协调、考核。。7、有权根据人力资源规划招聘选拔优秀员工，为企业储备人才。8、有权对集团公司组织架构、企业各部门的职能分配、业务关系进行必要的调整提出建议。9、有权对建立、健全企业人力资源管理工作进行计划部署并按计划进行检查、监督。10、有权根据部门职责条例和各级各类责任制对部门、员工个人进行考核。10有权制订、修订部门职责和岗位职责等工作分析工作，并检查、监督贯彻执行情况。11有权根据

6、职工教育培训计划按排具体的上课时间。12有权沟通协调员工关系，奖励优秀组织和个人，奖励被采纳并实施的有效建议和意见。4