大型集团公司人力资源管理制度

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1、人力资源管理制度2016年3月7日57目录第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系3第一节概述3第二节人力资源制度基本框架4第三节人力资源管理部门设立与岗位设置5第四节人力资源例行工作6第五节管理权责7第三章人力资源规划与开发8第一节人力资源战略与规划8第二节人力资源开发9第四章人才招募管理10第一节概述10第二节管理权责10第三节录用条件11第四节招募计划12第五节内部选聘13第六节外部招募15第七节社会招募15第八节人才储备17第五章培训管理17第一节概述18第二节管理权责19第三节培训体

2、系搭建20第四节培训需求评估与课程设置21第七节培训考核25第八节培训效果评价25第九节培训协议26第十节培训档案26第六章劳动关系管理27第一节组织架构管理体系27第二节岗位设置28第三节入职管理30第四节劳动合同管理31第五节试用期管理33第六节岗位变动35第七节离职管理39第八节工作交接41第七章薪酬管理4357第一节概述43第二节管理权责44第三节薪酬结构44第四节基本薪酬45第五节激励薪酬46第六节薪酬序列47第七节薪酬调整47第八节薪酬标准48第九节薪酬发放49第十节薪酬管理规范49第十一节社会保险50第十二节福利53第八章绩效管理5

3、3第一节概述53第二节管理权责55第三节绩效设计55第四节绩效考核与发放58第九章作息休假制度59第一节概述59第二节考勤60第三节加班及调休管理61第四节请假报告机制62第五节有薪假65第六节医疗期、病假期68第七节事假69第十章档案管理70第十一章职业安全与健康保护73第一节概述73第二节管理权责73第三节职业安全保护74第四节职业健康保护74第十二章附则7557第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。第二条制定目的

4、：为贯彻集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本制度。第三条适用范围：与集团所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。第四条本制度是集团其它所有人力资源管理文件的基础，对集团其它所有人力资源管理文件具有强制约束力。第五条本制度中的集团是指山西华宇集团有限公司总部与总部直接及间接控股公司的统称；集团公司特指山西华宇集团有限公司总部；下属单位是指山西华宇集团有限公司总部直接及间接控股的公司。第二节制定原则第六条本制度依据以下原则而制定：1、公

5、平原则集团建立与完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务，拥有平等的职业发展机会。2、公正原则集团采取各种措施，使员工的表现能够得到客观的评价，员工的付出能够得到合理的回报。3、公开原则57在保守商业机密与尊重员工的前提下，集团采取各种措施，最大限度地实现制度制定与制度执行的透明化。第三节价值取向第一条企业文化的核心理念，是集团人力资源管理制度的价值取向。第二条本制度遵循以下价值取向：1、企业使命：致力人们的美好生活。2、企业精神：企业与员工共同成长。3、企业愿景：持续成长的商业地产典范。4、核心价值观：诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续

6、创新、追求卓越。第四节管理权责第三条集团人力资源部根据集团发展战略，负责制定人力资源战略并提交集团董事会审议通过。第四条集团人力资源部根据集团总体规划与人力资源战略，负责制定人力资源规划。第五条集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源开发计划和信息化建设计划。第六条集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源管理实施方案。第一章人力资源管理体系第一节概述第七条集团人力资源管理体系分为五个层级。分别为：1、集团董事会。2、总裁。573、集团人力资源部。4、下属单位总经理。5、下属单位人力资源管理部门。第一条人力资源管理体系层级1

7、、集团董事会是集团人力资源管理的最高权力机构，行使集团人力资源管理的最高决策权。2、集团总裁是集团人力资源管理的最高行政负责人，行使集团人力资源管理的最高执行权。3、集团人力资源部是集团人力资源管理的执行机构，行使集团人力资源管理的重大执行权与集团公司人力资源管理的日常执行权。4、下属单位总经理是本公司人力资源管理的第一行政负责人，行使本公司人力资源管理的重大执行权。5、下属单位人力资源部门是本公司人力资源管理的执行机构，行使本公司人力资源管理的日常执行权。第二条下属单位总经理与下属单位人力资源管理部门是行政隶属关系；集团人力资源部与下属单位人力

8、资源部门是职能指导与监督关系。第三条集团实行全方位的人力资源管理体系。所有公司级管理人员均是其下属员工人力资源管理工作的直线负责人，均是