浅述中小型企业设备的现代化管理

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1、维普资讯http://www.cqvip.com专题浅述中小型企业设备的现代化管理孙立博(广州市塑料制品三厂，广东广州510220)擒要：介绍了中小烈企业利用计算机信息系统加强设备管理的方法、特点及效果。关键词：设备；管理；计算机应用中圈分类号：F273．4文囊标识码：C变章螭号：1009-9492(2oo3)01--0019--03l刖昌否具有较高的性价比。如果在设备的选型、采购等前期管随着设备管理方式的不断变化，中小型企业也逐步引理方面做得不足，投入使用后发现不能完全满足生产需入计算机信息系统来加强设备管理。借助先进的计算机信要，不仅造成了资源的严重浪费，而且给以后的日常维

2、护息处理能力及互联网络进行设备管理，主要目的很明确：带来了较大的困难。设备选型，首先要考察该类型设备能首先是实现设备的全过程管理，其次是管理和盘活设备固否满足生产需要，其次对准备购买的设备之市场行情进行定资产。由于中小型企业专业技术人员较少，资金不足，分析，不仅比较生产同类型设备的不同厂家，还要对同一因此利用少量的微机实现企业重要部门联网，使用常见的厂家不同时期的同类型设备进行比较。过去因各种条件限软件来实现上面两个目的就显得尤为重要。制，这方面的分析工作做得较少，往往仅对比两三家后就落单购买，有一定的盲目性。现在除了在因特网上查询各2设备的全过程管理厂家的同类型设备进行货比三

3、家外，还可以借助计算机的实现设备的全过程管理，就是说设备管理人员在设备统计功能，对某一厂家某种设备的价格波动情况进行分析规划设计一选型采购一安装使用一保养维修(包括技术改比较。例如高速机，有辽宁、江苏、上海等多家厂商生革)一报废整个过程中，利用计算机进行行之有效地管产，分析其特点，辽宁的产品比较朴实厚重，江苏的产品理。简洁价廉，上海的产品较新颖，具体到某一厂家，如辽宁2．1设备的规划设计某厂生产的高速机历年来的价格变化亦很大，总体呈下降过去中小企业规划设计新建生产线时，往往是先从各趋势，但其间亦出现反弹。结合其产品的广告说明，对其类行业报刊杂志获取信息，采取出差考察、展览会参观

4、、采取的材质变化进行分析比较，同时在网上查询相关的行去同行业厂家求经等方式，在模仿同行业厂家的基础上，情，基本可以对该设备的性价比得出一个正确的结论。设对比各种所需设备的广告价格，进行分析比较后再立项建备采购工作中价格是关键，过去由于信息滞后等原因，预设。这种方式长期以来较为实用，但存在着一些问题，如算的设备价格与执行的实际价格差异较大，造成实际上的信息量小、接触面窄、时间跨度长、可行性研究不足等缺资源浪费。实行设备采购的微机管理，利用Office等办公点，而且由于很多项目立足于模仿，尽管可能是借鉴了同软件，除了对计划购买的设备进行市场调查及价格比较行业兄弟厂家较为成熟的东西，

5、但随着同行业竞争的日益外，还要把已购进设备的详细资料，如采购方式、经办激烈，总跟在别人后面，这样迟早是要被淘汰的。引入计人、生产厂家、发票号、实际价格、联系电话等资料输入算机后，除了继续采取上述方式中较好的部分(如从报刊微机内，这样不仅可统计出已验收建账的设备的总金额，杂志获取信息、展览会参观、求经等)，还要充分利用飞而且对预算金额与实际金额之间的差异等数据，也用电子速发展的因特网，从网上掌握最新的行业动态，有效地克表格等方式进行统计，对以后的预算起到重要的参考作服信息量少、接触面窄、时间长等缺点，同时借助计算机用，有效地控制经费的使用。另外，当购进的设备出现问强大的分析统计能

6、力，对市场动态、市场前景等各方面的题时，马上调取该设备的有关资料，立即联系厂家解决问信息进行全面地分析研究，去伪存真，有助于正确的规划题。对于低值易耗品的采购工作，也应用微机管理，同时设计。辅以机动灵活的办法。利用微机实行设备选型采购，真正2．2设备的选型采购做到了省时省力，既提高了工作效率，又使设备采购的管设备选型采购工作的重点主要是看选型是否正确．是理水平上升到一个新的高度。收稿13期：20o2—07一l1■维普资讯http://www.cqvip.com综述2-3设备的安装使用的维修计划，充分利用节假日的时间付诸实施，并且对计设备首次安装时的资料数据非常重要，尤其是那些在

7、划的实施进度、遇到的新问题进行跟踪处理。首次安装时根据实际情况所做的一些技改资料。过去对这2)加强对维修工作情况的录入、统计和保存工作，方面的工作也是比较重视的，但由于人员变动、保存条件为提高设备维修水平打下坚实的基础。过去维修记录的情等因素的影响，原始数据、安装情况、技改等相关记录往况与保养记录相似，记录和保存情况均不理想。引入微机往不全或丢失，给以后的维修工作带来较大的困难。对于管理维修记录主要在以下几个方面实施：进口设备，由于它的技术资料大多是外文的，管理起来有①健全日常巡检记录：加强