浅述机电设备的使用和维护管理.pdf

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1、装饰装修天地浅述机电设备的使用和维护管理侯彦慧南水北调中线建设管理局河北分局保定管理处河北省050000摘要：目前，观念落后、理论认知不足及从业人员素质较低等告设备人员，查明原因排除故障，在设备故障没有排除完或者是设是我国生产企业在机电设备的管理及维护中存在的主要问题。如备发生异常，操作人员无权擅自继续操作设备。果要将生产企业的机电设备的维护及管理做好，就一定要结合企5.建立健全考核制度业的自身具体情况，相关领导机对电设备维护观念的更新要重视，企业的设备管理采用的是全员管理与专业人员相结合的方同时对一些硬件的投入力度也要加大，最终朝着智能化、机械化、法，因此，要加强考核，制订设

2、备使用的考核制度。现代化的主动管理、主动维护、主动维修的方向过渡。另外，对机三、精心维护设备电设备基础数据的采集及统计分析，企业和相关研究部门也一定设备在使用过程中，必然造成零部件的磨损、电气及控制系统要重视，从而使理论指导体系完善，对专业化从业人员的培训还应的老化，一些介质的化学作用如腐蚀作用，也产生液压系统的泄漏该重视，使机电设备维护及管理的水平切实提高。本文主要对设现象。根据工艺特点的不同，各类设备在使用中不断产生性能劣备使用期的日常管理、如何正确使用设备、精心维护设备、机电设化,设备的劣化分为使用劣化、自然劣化和灾害劣化。备的检查等问题进行了阐述。1.机电设备维护的类别

3、和内容关键词：机电设备；使用；维护；管理日常维护①班次维护。要求操作人员在每个班次生产的班前对设备部前言位进行检查，按照规定加油润滑，如需要点检的设备，还要按照规机电设备的管理和维护对生产企业有重要的作用，这主要是定检查并记录，发现异常要及时处理，不能处理的要及时报告设备因为机电设备的发展促进了工业的发展。目前，大多数的企业对人员，交接班时，应当将设备的运行状态、故障等完整记录在交接机电设备已经普遍应用，但是在机电设备的管理及维护方面仍有班记录簿上，办理交接班手续。②周末维护。主要安排在周末或较多问题存在，比如缺乏理论指导、观念落后及从业人员素质较差节假日对设备进行完整的清扫、

4、擦拭与涂油，对设备进行检查考等，在日常使用时这些因素致使机电设备问题频发，所以，对机电核。3.1.2定期维护。定期维护要根据企业的具体情况、设备运行设备的管理及维护加强非常重要。状态确定时间，通用设备一般是两三个月保养一次。一、设备使用期的日常管理2.机电设备维护保养的一般方法设备使用管理的任务和内容在设备构成期只发生对设备输2.1设备使用中严格岗位责任制。必须认真执行巡回检查并填入，即设计、制造、检验、运输费用的投资；到了设备使用期才发生写相关记录表格，使所有的突发故障及不正常状态及时发现处理，设备输出，即为企业生产服务，使企业获得效益。质量和性能好的尽快恢复设备的正常状态，

5、保证安全运行。操作工的一般日常维设备，如果不能正确地使用、精心地维护、科学地维修，也就不可能护保养的内容如下。正常经济地运行。企业当然不能获得预期数量和质量的产品，设2.2维护保养的具体做法和人员的责任备投资就不能按预计期限回收。①按照设备的特点和要求，对设备整体、管线、阀门、仪表、电1.机电设备管理的任务源供应等实行专人负责。②严格按照操作管理规定操作设备、合①提高设备的效率。利用全员维护、预防检修、状态检测、合理使用设备;根据维护要求精心维护设备；③进行设备维护保养的理润滑和备件供应等措施来保证设备的最佳技术状态，提高设备考核，开展评比活动，提高员工的积极性，对于优良操作人

6、员给与的完好率和时间可利用率。②合理使用设备。合理使用设备就是奖励。根据设备的技术特点，制订设备管理制度，严格执行设备安全操作四、机电设备的检查规定，安全、润滑、清洁、整齐，合理安排生产计划，制订并完善定人1.日常检查定机制度，培训合格后才能上岗操作，提高设备利用率，充分发挥日常检查是由操作人员和现场维修人员每天完成的例行检查设备潜力。③设备使用的成本考核。设备使用的成本考核就是进工作，目的是及时发现设备运行的不正常情况并能够排除。行设备使用的成本核算、经济活动分析等工作。2.定期检查2.设备使用期管理的主要内容2.1以操作工为主的巡回检查。巡回检查就是现场操作人员按设备使用期

7、管理的内容很多，设备管理实际上涉及到企业各照管理制度巡回检查线路，对设备进行采用定时、定点、定项的周个方面的管理。①在工程技术方面，要做好设备的安装调试、维期检查。巡回检查一般采用主观检查法，昕、摸、查、看、闻。护、润滑、修理、设备安全、更新改造等方面的技术工作和技术管理2.2设备的定期检查。由专业维修工人检查一般由现场维修人工作。②在经营管理方面，要做好设备的折旧基金和大修基金管员和专业人员共同完成，按照设备的性能标准，对设备进行检查，理、固定资产管理、维修成本核算与分析、设备利用经济效益