财务管理案例分析论文

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1、财务管理案例分析论文6流动资产管理摘要：企业管理的中心是财务管理，财务管理的重要内容是资产管理，资产管理的核心是流动资产管理。[关键词]:流动资产，管理，周转率一，概念资产是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。尤其是流动资产，它是企业的经济命脉，企业流动资产不足就会影响企业正常的经济运行。企业管理的中心是财务管理，财务管理的重要内容是资产管理，资产管理的核心是流动资产管理。下面简单介绍一下流动资产。流动资产（CurrentAssets）是指企业可以在一年或者越过一年的

2、一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分。流动资产在周转过渡中，从货币形态开始，依次改变其形态，最后又回到货币形态（货币资金→储备资金、固定资金→生产资金→成品资金→货币资金），各种形态的资金与生产流通紧密相结合，周转速度快，变现能力强。流动资产的特点：1、流动资产占用形态具有变动性；2、流动资产占用数量具有波动性；3、流动资产循环与生产经营周期具有一致性。流动资产的构成：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。按照流动性大小可分为速动资产和非速动资产。包括：（1）速动

3、资产是指在很短时间内可以变现的流动资产，如货币资金、交易性金融资产和各种应收款项。（2）非速动资产包括存货、待摊费用、预付款、一年内到期的非流动资产以及其他流动资产。在企业中，一大部分的资产都是流动资产，因此加强对流动资产的管理，使流动资产周转速度加快，这样就可以相应地节约流动资产；同时在流动资产的管理上，使流动资产大于流动负债，使企业有足够的偿债能力。例如在一个企业管理中，管理部门常常希望有较高的货币资金储备，以便应付日常各种开支和费用;6生产部门常常会要求较高的原材料存货水平，以保证不停工待料，同

4、时生产部门也要加快存货的周转速度，这样可以使得库存最小化，也可以减少一部分的财务费用;销售部门则常要求有较高的产成品储存，以便能够立即满足客户的要求，同时还会要求给予客户长期的信用条件，以便建立良好的销售关系。因此，财务部门必须对流动资产进行全面控制才能达到企业总目标的最优化。如果流动资产过多，会增加企业的财务负担，从而影响企业的盈利能力；相反，流动资产不足，则其财务周转不灵，会影响企业正常经营。因此，合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要地位。二，几个比率（一），流动资产周转率。流动资产周转率是

5、销售收入与流动资产的比值,其计算公式成为:流动资产周转次数=销售收入/流动资产流动资产周转天数=365/(销售收入/流动资产)=365/流动资产周转次数在现实中，流动资产中应收账款和存货占绝大部分,所以它们的周转状况决定着流动资产的周转。（二），应收账款周转率。应收账款周转率是应收账款与赊销额的比率,它的表现形式主要有应收账款周转次数,应收账款周转天数,其计算公式如下:应收账款周转次数=赊销额/应收账款应收账款周转天数=365/(赊销额/应收账款)=365/应收账款周转次数。公司的应收账款如能及时收回

6、，公司的资金使用效率便能大幅提高。应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。（三），存货周转率。存货周转率是销售收入与存货的比值,也有两6种计量方式,其计算公式如下:存货周转次数=销售收入/存货存货周转天数=365/(销售收入/存货)=365/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低

7、，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。三，流动资产管理中存在的一些问题（一），现金管理问题。在企业管理中，经常会存在资金闲置的问题，记得在ERP的经营中，我们组当时在第一年生产中，就有大量的资金闲置，没有合理的运用起来，结果造成了第二年的投资的过程中，盲目的扩张，没有充分意识到资金的流动性，最后企业提前破产。，而且影响企业的资信水平与会计核算

8、质量。（二），应收账款管理方面存在的问题。应收及预付款项管理中的问题在于应收账款失控。某些企业由于竞争压力而盲目采用赊销方式增加收益，使应收账款数据居高不下。没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，到周转不灵时，资金已难以回收。缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，加剧了企业困境。（三），存货管理方面存在的问题。存货管理中的问题在于材料物资超储、成品库存积压严重、月末存货占用资金大，造成资金呆滞、周转失灵。存货跟不上生产与销售