麦肯锡,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划麦肯锡,报告　　行业分　　行业分析报告　　使用说明：　　1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按　　照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。　　2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大　　家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。　　3.本模板供大家不断积累行业资料使用，　　行业分析报告　　目录　　行业概

2、况7　　行业简介　　行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商　　77　　外部影响8　　政策法规、行业管理模式　　国外成功的行业管理模式技术发展趋势目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划麦肯锡,报告　　行业分　　行业分析报告　　使用说明：　　1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员

3、可按　　照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。　　2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大　　家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。　　3.本模板供大家不断积累行业资料使用，　　行业分析报告　　目录　　行业概况7　　行业简介　　行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商　　77　　外部影响8　　政策法规、行业管理模式　　国外成功的行业管理模式技术发展趋势目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

4、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　　　行业供求分析10　　行业供给、行业进入者　　行业业务模式分析行业集中度、竞争态势　　　　行业分析报告　　行业大厂商盈利模式、竞争优势分析行业小厂商盈利模式、竞争优势分析行业中的外国企业竞争模式分析行业需求、替代产品　　对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析　　21212

5、　　产业链、相关行业分析13　　上游企业分析　　下游行业分析　　，简介　　相关行业的类别、名称，简介行业关系分析　　　　行业厂商行为分析15　　营销行为　　15目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行业分析报告　　行业典型营销模式介绍营销创新分析行业中营销大事记生产行为　　行业典型生产模式介绍　　行业中

6、产能变化大事记行业扩张行为　　行业对周围行业的扩张力度分析行业扩张大事记　　　　行业主要厂商分析18　　第一厂商：分析基本情况高层经理情况公司财务分析公司人力、业务资源分析公司战略经验、前景公司管理模式经验公司大事记第二厂商：分析　　　　麦肯锡报告分析发达国家未来就业的五大潮流　　麦肯锡报告分析发达国家未来就业的五大潮流　　麦肯锡全球研究所最新报告提出了5大潮流，深入分析了影响未来工作的性质、人选、地点和工资的几大因素：1.技术正在改变工作的性质；2.技术失谐日益严重；3.地理因素；4.无业人才储备日益

7、增加；5.收入增长相差悬殊。认为政府必须采取以提高劳动力水平为直接目标的政策和战略，确保有人、有技术能适应明天的工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　【本刊讯】美国《外交政策》网站3月19日发表麦肯锡公司驻华盛顿董事拜伦奥古斯特、麦肯锡全球研究所驻华盛顿研究主管苏珊伦德和麦肯锡全球研究所驻旧金山董

8、事詹姆斯马尼卡共同撰写的一篇文章，题为《求助》，全文如下：如今，发达经济体中4000万劳动力面临失业。然而，企业却又因找不到合适的工人而无法填补岗位缺口。劳动力市场的这种失调现象反映出工作的本质正在迅速变化，劳动者技能和劳动机构跟不上这种变化的脚步。随着这些变化的发生，很多工作岗位在经济萧条中消失或许成了一件好事———这对那些原先从事这些工作的工人甚至他们所在的经济体而言却是坏事。为应对长期的挑战，发达国家必须拿出新的措施，而这些措施不应仅