项目计划与控制论文

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划与控制论文　　谈对工程项目进度计划的有效控制　　【摘要】本文从项目进度计划的内容，编制方法，进度计划的实施、检查和调整等方面进行了分析，提出了对工程项目的进度实施有效的控制。　　【关键词】项目；进度计划；编制；实施；检查；调整　　施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证项目的施工质量而不增加项目的实际经济成本的条件下，适当缩短工程项目的施工工期。项目的进度管理，是在执行项目进度计划的过程中，检查项目实际

2、进度，并与计划进度相比较，若出现偏差则分析原因，及时采取措施加以调整和修改，如此循环直至工程竣工验收。工程项目要达到预期目标，必须做好对项目进度计划的有效控制。　　1工程项目进度计划包括以下几点：　　工程项目综合进度计划。这是一个综合性的进行进度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确相互制约关系，然后计算出每一作业单项作业所需要的工时数，进而计算出个单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的

3、专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程项目设计进度计划。它是按设计项目对各设计单元编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。　　工程项目采购工作进度计划。它是按照工程项目总进度计划　　工程项目施工进度计划与控制方法研究　　第一章绪论目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

4、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。在建设工程项目进度的实际执行过程中，由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度计划的执行情况，出现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中，我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序，有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作

5、。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划，同时合理压缩建设工程的施工周期，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。文章中所做的阐述能够使我们更好的合理安排施工进度并对其进行适当的控制，保证工程在预定的时间内顺利完成。　　第二章施工进度计划编制概述　　施工进度计划概念　　施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件，是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付

6、使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。　　编制合理的施工计划　　合理排列施工顺序　　每一个施工活动的运作必须依赖于一定前期活动的铺垫，也就是说它的运作必须在某些前续活动完成的前提下进行。这就是施工中各工序的先后依赖关系；还有一种是人为确定的先后顺序，两项工作是可先可后的无依赖关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据施工项目的实际情况来决定。施工活动排序的确定首先应分析各项施工活动之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以辩证分析，从而可以确定各项施工的排序安排。　　估算施工活动延续时间目的-通过该培训员工可对保安行业有

7、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对施工活动的延期进行估算是项目计划制定的一项重要的基本工作，直接关系着整个施工任务所占用的总时间。如果施工延续时间估计得过短，就会在施工进行中造成被动紧张，时间紧迫的局面；相反，如果施工延续时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长进而浪费时间。计划是对未来施工时间的预测，所有施工的进度安排都是由施工活动的延续时间推算出来的，因此，对施工活动时间

8、的估算一定要做到实际而且客观，不受到工程完成期限的影响，要在考虑到原材料、人力、物力、财力等各种资源的情况下，把施工活动延