项目计划与控制方法

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1、项目计划与控制北京交通大学经济管理学院刘菁教材及参考书目何正文,项目进度计划与控制,西安交通大学出版社,2012年张家春,项目计划与控制,上海交通大学出版社,2010年卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2009年王守清，计算机辅助建筑工程项目管理，清华出版社，1996年中国国家标准《工程网络计划技术规程》，建工出版社，2002年中国建设监理协会,建设工程进度控制,中国建筑工业出版社，2014年(美)H.Kerzner著，杨爱华等译，项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第9版）,电子工业出版社课程讲授内容项目计划与进度控制概述项目与控制中的系统思维与

2、结构化方法项目范围计划与控制项目进度计划与控制项目资源计划与均衡项目费用计划与控制项目质量计划与控制项目安全计划与控制项目采购计划与控制项目变更控制、多项目计划与控制计算机辅助计划与控制：Project的应用计划与控制理论和工具的发展基本概念基本内容及方法综合计划及控制常用工具及发展教学目的与要求重点/目标掌握基于网络计划技术的项目计划与控制的理论知识熟悉计算机辅助项目计划与控制实用知识和技巧→能应用软件编制项目的计划并进行控制考核方式期末开卷考：50%；平时：50%课程要求以小组为单位应用计算机完成一个项目的计划和控制大作业第一部分基本概念项目计划与控制概

3、述项目计划项目实施项目目标项目控制项目计划与控制中的系统思维与结构化方法1.1项目目标项目目标、计划、执行、控制四个系统有效梯级循环运营————项目成功目标系统是项目成功的最关键的子系统项目目标的特点:系统性、层次性、对立统一性1.1项目目标项目目标的策划由模糊到清晰，由不确定到确定的过程分层；高层目标应首先予以关注明确；每一层目标应留有裕度项目团队调查研究后提出方案，由项目管理最高领导决策确认项目目标应范围明确、易于理解、可描述、可测量、可实现项目目标要简明扼要，落实到每个团队、部门、人员，定性和定量相结合8项目管理的目标成本需要多少预算？项目目标质量性能

4、时间在什么时间完成？客户的质量要求是什么？图：项目管理的三大目标9三大目标之间的权衡——系统考虑10项目管理目标的集成11项目管理目标设置原则——SMART原则Specific：具体Measurable：可测量Achievable：可实现Relevant：相关性Traceable：可追踪1.2项目计划概念为实现项目目标而对项目的实施工作中的各项活动作出时间及相关工作、事物安排。计划是跟踪、控制的基础目的是为了便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通从某种程度上说，项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计，而不在于

5、为参与者提供技术指导PMBOK知识体系1.2项目计划WHEN(进度表)WHO(人员使用计划)HOW(技术目标)HOWMUCH(预算、资源)WHAT(工作分解结构图)项目计划回答的问题：5W1H1.2项目计划可以确定完成项目目标所需的各项工作范围，落实责任，制定各项工作的时间表，明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南可以确定项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾

6、客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础项目计划的作用项目的全寿命期(4个阶段)和工作量C–Concept:概念(识别需求/启动)阶段D–Develop:规划(提出解决方案/规划/计划)阶段E–Execute:实施(执行和控制)阶段F–Finish:收尾(完成/总结)阶段CDEF时间投入工作量合同项目目标启动立项规划设计执行控制收尾过渡哪个阶段

7、对效益影响最大哪个阶段投入最多43214321项目计划的重要性(2)(4)(3)(1)该做否?怎么做?设计、建造成功否?战略阶段开始阶段实施阶段使用阶段1关键点2关键点3关键点4关键点控制的最佳时间：项目前期工程项目管理成功的几个关键点：前期目的性系统性经济性职能性相关性原则动态性项目计划的原则项目计划的形式和种类项目基准计划项目在最初启动时订出的计划——初始拟订计划一经确定是不变的项目基线特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。基线不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化项目计划的形式概念性计划——自上而下计划确定初

8、步的工作分解结构图（WBS），并根据图里的任务进行估