项目年度营销推广总结(共4篇)

项目年度营销推广总结(共4篇)

ID:30484630

大小:22.35 KB

页数:12页

时间:2018-12-30

项目年度营销推广总结(共4篇)_第1页
项目年度营销推广总结(共4篇)_第2页
项目年度营销推广总结(共4篇)_第3页
项目年度营销推广总结(共4篇)_第4页
项目年度营销推广总结(共4篇)_第5页
资源描述:

《项目年度营销推广总结(共4篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目年度营销推广总结(共4篇)  德景园XX年度营销工作总结  销售部  XX-1-30  在经历了XX年“量价齐升”的快速增长后,XX年,全国房地产市场呈现整体趋稳并有所回调的态势,房地产投资增速下降,销售量出现下滑。常德市房地产市场发展势头与高速增长的XX年相比有所放缓,但总体仍保持“供需平衡、市场稳定、价格平稳稍有回落”的势头。  第一部分:XX年销售工作总结与分析  一、XX年市场回顾及分析  1.1-12月市场整体供应情况  XX年1-12月,

2、市城区完成房地产投资亿元,同比下降%;房地产新开工面积万平方米,同比下降%;竣工面积万平方米,同比增长%;商品房待售面积万平方米,同比增长%;其中住宅待售面积万平方米,同比增长%。常德市前三年商品房年均销售量约为120万㎡,XX年市场供应总量是供大于求的。  1-12月市城区房地产开发市场情况  2.1-12月市场整体成交情况  ■XX目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划  年1-12月常德城区商品房销售面积约万㎡,市场均价为  5843元/㎡。  XX年1-12月市城区商品房销售情况(表八)  3.典型项目销售情况对比:恒大华府、三一翡翠湾  4.小结:市场供应充足,各项目集中面市开盘及加推新品,量升价跌  ★上半年恒大开盘前,利用其全国品牌效应,拦截意向购房客户;开盘后消化大部分客源;与项目形成直接竞争。  ★市场容量会随着城市化进程逐步扩大,但XX年万达进入引起大盘之间更激烈的竞争,市场集中程度提高,市场将进入群雄逐鹿的大盘时代。  二、项目的形象定位  商业:金街三期住宅:三期纯水岸别墅:天赋龙脉一城一墅常德城市词典

4、  唤醒一座城市的力量最中心独揽白马湖  三、营销策略:  ★以标杆形象引领市场★以体验打动消费者  ★以系列利益刺激促进购买  四、整合传播执行及效果评估  1.活动及推广系列主题:  2、暖场活动:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  除了以上重要节点活动外,项目还在营销中心举办了一系列聚集人气的暖场活动,如端午节、国庆中秋等节假日暖场活动、老带新优惠“好邻居

5、行动”、中原会“全民营销”活动、感恩节回馈老业主等活动。  3、XX年度系列营销活(转载于:写论文网:)动整体效果评估:  1)重点及节点活动基本能达到活动预期目标及效果,但活动计划性和前期准备时间不太充足,影响了活动效  果的最大发挥;  2)暖场活动多以聚集人气为主,活动对目标客群的针对性不够,部分活动形式缺乏亮点。  五、XX年度销售情况  以网签数据为准  2、商业销售情况  营销部XX年年度工作总结在繁忙的工作中,不知不觉走过了XX年,崭新的一年已悄然而至。XX年对于房产人而言是一个寒冬,中国房地产市场告别过去高速增长的“黄金时代”,步入了调整期。面对房

6、市下行的压力,营销部不断探索、不断克服困难,按照公司统一的布署,艰难的走过了XX。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年,营销部以典雅居b区三期47#-57#号楼490套房源的销售推广为重点,同时对典雅居二期、骏景雅苑、森林海剩余房源140套房源进行清盘,12月又迎来了典雅居四期58#-64#号楼的开盘销售工作。  一、营销部的日常工作  1、签订购房合同,

7、对已签订合同的审阅登记记录,在合同编号本上登记清楚房源销售信息,并在纸质版和电子版房源表上及时登记已售房源信息。办理房屋退房流程相关手续。XX年累计签订合同383本。  2、从9月起每周汇总本周销售情况,及时与售楼部核对房源销售情况,与财务核对销售回款情况,确保销售情况准确无误,并向领导提交销售周报,月末提交销售月报,为领导制定公司整体运营计划提供相应依据。  3、开具竣工决算书、房屋预留单。配合贺兰营销部办理房屋备案、银行按揭贷款等相关事宜。  4、办理预售备案、土地测量分摊等相关事宜,查找相关复印件资料。5、与代理公司核算代理费,核算时做好已结代理费的房源标记

8、信息。  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。