项目合同交底

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目合同交底　　一级合同交底记录格式　　工程承包合同一级交底记录表　　二级合同交底记录格式　　说明：　　1、本交底书针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》制作。　　2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。正文：　　合同交底书制作人：制作完成时间：年月日　　第一部分工程概况描述　　工程名称：　　合同价款：质量标准：发包方：(全称)承包方：承包范围：　　合同工期：工期控制情况：　　第二部分合同履行的具体要求：表一、合同文

2、件　　附表：工程图纸交接单　　注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。　　表二、工程师目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。　　表三、发包人应完成的工作情况　　注：各

3、相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。　　附表：　　注：一式三份，各自留存。　　如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：　　表四、承包人应完成的工作情况　　注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数；　　②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表；③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。　　表五、施工组织设计与工期　　合同交底的程序和内容　　一、合同交底的程序目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

4、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。笔者根据多年的实践和研究，认为按以下程

5、序交底是有效可行的。　　1．公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。　　2．项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。　　3．各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施

6、等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。　　4．各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术人员在合同交底前，认真阅读

7、合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理有一个良好的开端。　　二、合同交底的内容　　合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为　　准则。合同交底一般包括以下主要内容：　　1．工程概况及合同工作范围；　　2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；　　3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；　　4．合

8、同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；　　5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；　　6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、