案例分析_sz公司改制后薪酬体系优化设计

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1、案例研究FRIENDSOFACCOUNTING案例分析：SZ公司改制后薪酬体系优化设计新乡学院管理学院王鹤林【摘要】SZ公司是某大型国有化肥公司的子公司，经过改制后，公司并没有像管理层设想的那样出现突飞猛进的进步。文章通过对此案例的分析，指出问题的症结在于：股权激励力度不够、薪酬构成不合理、员工技能停滞不前等，并据此提出了相应的解决方案。【关键词】公司；薪酬优化；产品差异化一、公司简介SZ重型机械股份有限公司为某国有大型化肥制造有限公司①的子公司，主要产品为机制旋压封头②，是随原国有母公司改制而来的，经以管理层收购（M

2、BO）的方式改制后（母公司持股35%，为第一大股东），依法变更为股份制有限公司。随着改制后管理层、员工积极性的释放，以及外部经营环境的好转，公司效益明显增加，员工的收入也随之提高。但是，改制后积极性的释放似乎是一种短期的释放，员工的基本素质、能力和企业精神等并没有像公司高层预料的那样，继续保持和提高，原来国有企业的大锅饭、应付差事、打工心态等不良现象又逐渐显现出来。经与总经理的反复沟通，笔者受聘担任该公司的咨询顾问。咨询的核心目的有两个：一是解决员工积极性的问题；二是解决核心员工的激励问题。二、咨询过程简要咨询过程如下

3、：查询公司有关资料、参观公司产品生产流程、发放调查问卷、核心员工面谈、列席中层会议等。（一）发放调查问卷调查问卷主要使用马斯洛需求强度和重要性排序的调查量从图1、图2中可以看出，目前公司核心员工最缺乏也是最表，本量表包含了与职业相关的13个方面，归纳为“安全、社会、看重的是自我价值的实现。从“自我实现”题目以及调查结果可以荣誉、自主与自我实现”5个方面的需要，考虑到已经解决了温饱看出，核心员工所从事的工作本身（职责、权限、利益三者的对等问题，因此生理需要被排除”。问题）制约了他们对自我价值实现的过程。本问卷可以发现被测

4、者在每一方面的需要强度及其在心目（二）核心员工面谈中的重要性。每一问题有7级强度，用数字表示该需要在你心目面谈对象主要是持股10%以上的股东、中层以上（包括中级中的需要强度和重要性，数字越大，重要性越高，需要越迫切。技术职称）管理人员、销售回款占总回款80%以上的销售经理，调查问卷主要发放对象：中层、高层以及主要的区域经理以即公司核心员工。实际谈话共14人。及中高层技术人员等核心员工。问卷共发放10份，回收10份。面谈涵盖“薪酬福利、绩效考核、员工发展、工作职责、培训教结果如图1。育”等人力资源管理的5个专题。每个专题

5、设计4—10个小题，需要强度维度中，数字强度表示该需要的理想与现实的差共计32个问题，使用结构化面谈的方式。异，数字越大，表示差距越大。从图1可以看出，核心员工最缺乏经过与14人友好而坦诚的问答，笔者发现大家集中关注的的需要排序为：自我实现，自主（与社会并列），安全，荣誉。问题有以下几个方面：这初步表明核心员工在个人价值上有着普遍的追求，而在公1.没有奖励，只有惩罚，对一线工人尤其如此，心里有怨气，司中，大家都知道，个人价值的实现是与公司的HR政策密不可并且一线工人大都是农村家庭出身，技术水准不高，培训也跟不分的！上。

6、残次品率、返修率很高，生产各工段配合不协调，供货周期延需要重要性维度中，重要性的高低说明该需要在员工心目中的长，遇到夏收秋种更是如此，对销售环节造成很大制约。重要程度，数字越大，表明这种需要越重要。从图2可以看出，核心员2.公司位于县城，员工素质偏低。每年花很多钱去郑州听一些专工最看重的需要排序为：自我实现，荣誉，安全，自主，社会。家的课，但是从实际来看，培训内容与公司实际脱节严重，可以说就①该大型化肥制造企业于2007年6月在新加坡证券交易所挂牌上市（证券代码：CXLX）。②封头：一种用于锅炉、压力容器制造的机加工产

7、品。50会计之友2011年第8期中案例研究FRIENDSOFACCOUNTING没有培训效果，专项的培训（例如生产、质管等培训）干脆就没有。（四）方案设计思路3.产品技术含量不高，进入门槛较低，产品压价竞争激烈，销经过调研分析，笔者认为，该公司主要问题存在于以下几个售佣金对于竞争激烈地区和不激烈地区没有实行差别对待。方面：4.大多数被调查者对自己的工资水平感到比较满意。大家对1.母子公司产品不同，而薪酬制度相同；公司的管理层比较认可，普遍对公司的未来充满信心。2.改制后，母公司一股独大，只能部分解决核心员工的激励5.母

8、公司控股，本公司高层管理者股权太少（1个总经理和3问题；同时，改制只是所有权的变更，改制本身不能解决管理上的个副总经理加起来为32.64%），中层普遍持股0.5%~2%不等，问题；有的甚至还没有股份，无法满足中高层管理者的激励需要。3.生产工人技能不足，这导致了生产与销售脱节，以及“显从此次访谈可以看出，公司目前最亟待解决的是生产