阿里与苏宁闪婚总结

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划阿里与苏宁闪婚总结  淘宝、京东、苏宁XX年发展战略浅析  近期,电商领域的三大巨头淘宝、京东、苏宁纷纷调整发展战略,为适应新的战略也都不约而同的调整起了组织结构。本文通过分析三大企业的战略、组织结构、业务方向的转变,寻求共同点及区别,为集团相关业务提供参考借鉴。  一、淘宝、京东、苏宁XX年战略调整  1、战略思想变化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适

2、应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划阿里与苏宁闪婚总结  淘宝、京东、苏宁XX年发展战略浅析  近期,电商领域的三大巨头淘宝、京东、苏宁纷纷调整发展战略,为适应新的战略也都不约而同的调整起了组织结构。本文通过分析三大企业的战略、组织结构、业务方向的转变,寻求共同点及区别,为集团相关业务提供参考借鉴。  一、淘宝、京东、苏宁XX年战略调整  1、战略思想变化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

3、新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  三家企业今年年初都调整了战略思想,淘宝和苏宁采取的是加快发展的战略导向,而京东则是调整提升的战略导向。淘宝“大阿里”战略。“大阿里”是淘宝“大淘宝”战略的升级版。XX年,阿里巴巴集团提出“大淘宝”战略,希望做电子商务企业的服务提供商,为所有电子商务参与者提供基础设施服务,让所有网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都畅通无阻,从而使网络零售成为主流零售方式。经过几年的发展,“大淘宝”战略取得了阶段性进展,初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系

4、统。但随着近两年全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化,互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化,新公司层出不穷。阿里巴巴集团决定把“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略,以更好适应今天行业的快速发展。根据规划,“大阿里”战略的核  心,是和所有电子商务的参与者分享阿里集团的所有资源,包括其所服务的消费者群体、商户、制造产业链,整合信息流、物流、支付、无线,以及提供数据分享为中心的云计算服务等,为中国电子商务的发展提供更好,更全面的基础服务。“大阿里”战略的目标是构建全新的“电子商务生态圈”。  京东“休”“养”“生”“息”战略。“休”

5、“养”“生”“息”战略是京东刘强东在XX年公司年会上提出的。《中国经营报》报道,过去10年是京东商城飞速发展的10年,但同时也暴露出了很多问题。为此刘强东希望通过1年的战略调整,来为京东第二个10年打下发展基础。具体来看,所谓“修”,就是通过一年的努力,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决,为第二个十年的增长打下一个坚实的基础;所谓“养”,就是对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们“养大”。所谓“生”,就是创新业务内容,在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展,比如在数据领域、金融领域,催生出大量的新生业务。所谓“息”,就是在京东现有的业

6、务模块中,有些可能是没有未来的业务,不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱,只要是没有未来的业务,都要坚决地把它关掉。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  苏宁“云商”变革。XX年2月19日,苏宁电器发布公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,这也是苏宁首次提出“云商”概念,即“店商+电

7、商+零售服务商”。所谓“店商”,指的是线下门店;电商指线上;零售服务商则是本地化的经营和服务。XX年前,苏宁还是一家典型的家电连锁企业的“店商”;随着电子商务尤其是B2C业务的快速发展,XX年,苏宁调整发展战略,提出“线上线下同步发  展”,并不断扩大销售商品范围,欲成为“除生鲜外什么都卖”的“店商+电商”。而进入XX年,苏宁再次将企业定位进行升级,突出和强调了“零售服务商”这一企业新功能。对于这一角色,苏宁张近东的解释是:无论是“店商”还是“电商”,零售盈利的精髓取决于本地化的经营和服务。因此,XX苏宁的新模式是服务全行业的模式,苏宁的新组织是服务全社会的组

8、织。“苏宁将以带动产业界供应链协同转型

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