装饰公司材料管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装饰公司材料管理　　装饰行业两种模式材料管理办法　　装修材料在整个工程造价中的比重较大，加强装修施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为进一步规范和加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料的计划、选用、采购、验收、使用等各个环节得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。　　A、甲供材料管理;　

2、　1、经营部:负责工料大表的计算,依据设计部提供的材料设备计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，负责其计算、测算、修改、解释、指导、监督和检查。及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，把实践、积累、总结贯穿工作始终，并将分析结果及材料的消耗资料、信息、动态汇报上级领导，以指导决策。　　2、工程部:负责审核、贯彻执行、检查、考核、协调和管理。对抽查不合格的材料，责承质检人员即时取样、封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。抓好材料数量不足、材料质量、计划误差较大等影响施工进度的协调工作和管理。目的-

3、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、设计部:负责从装修设计角度考虑，提出主要材料计划，强调装修设计实体环境在美感及使用功能方面的具体要求及细部施工要点，坚持“少就是多”的现代设计原则，杜绝奢华材料的堆砌，细化、准确计算主材用量计划，并提供相关技术参数和标准，强调标准、细致、准确、及时。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

4、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、项目部：负责按照设计图纸准确计算甲供材料计划，负责进场材料的验收、复试、保管、堆放、建立台帐、完善报送和发放制度、包括正确使用和回收，对进入施工现场的材料进行严格监测，做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。对客户提供的产品要认真核对其产品的品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规定进行验收。在施工全过程应重点作好以下工作：①检查产

5、品的出厂合格证明书是否齐全，如果不全应及时向供货方索取，否则，不得使用；②要仔细检查产品实物与其证明书中的内容和各项技术指标是否相符；③检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否合格；④检查同一批进场的产品批号、规格等是否一致，防止质量不同的产品混杂进场；⑤对于进场的材料必须认真做好进场材料的验收、检验、和抽样检测，确保质量；⑥使用任何材料都应坚持先验收后使用的原则，因未能及时验收的“待验收”材料和设备应有标示牌，不得使用。经验收或试验不合格的材料应及时通知退场。材料管理人员对库存的材料应做到经常性地查看，防止其变质损坏，严禁不同材料

6、混合存放。⑦无论材料采购为甲供或乙供，湿作业所用水泥均应采用普通硅酸盐水泥，由乙方负责完善其全部技术资料，以保证早期强度，确保工程质量。　　5.甲供材料操作流程及要求：①确定材料计划，经营部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导审定。②材料询价及招标，经营部依据领导审批的材料计划，对材料进行市场价格调查和咨询。③编制招标文件,文件内容概要内容包括：【总体概要说明、工程说明、承包方式、工期要求、时间要求、奖罚措施、投标单位的资格及条件、针对材料设备的技术参数和施工周期，由经营部牵头组织公司相关人员对符合条件的投标单位进

7、行考察、采用的报价方式或定额，包含的费用、答疑安排、付款方式、投标书的签暑、投标书的密封及标记、送交投标书截止日期、投标书的更改与撤回、无效标书的界定、保密要求、标书的评审，符合性的鉴定，、投标书的澄清、合同授予的条件、接受和拒绝投标的权力、中标通知书、履约担保、合同协议书的签署、评定标书细则、施工补充协议主要条款，对材料质量、供方操作要素的约定等】④材料进场及验收：检查验收材料质量是目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

8、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　保障工程质量、降低工程成本的一项重要工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量