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时间:2018-10-30
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1、工程管理办法一、投标管理1、设计项目投标管理1.1根据业主方提供工程信息及设计要求和功能需要设计部门及时编制设计概念书。1.2设计概念书内容必须包含设计说明、设计概念、设计所达到的目标效果,有条件的为业主提出市场分析及其设计针对的市场定位等人性化考虑。1.3及时提供相关资料商务标书。商务标书资料包括1、投标函2、投标报价书3、投标人设计资质等级证书及营业执照复印件(加鲜章);4、法定代表人资格证明复印件(加鲜章);5、法人代表授权委托书;6、投标保证金票据复印件;7、设计概念2、施工项目投标管理2.1根据
2、业主方提供的工程图纸由项目经理主持图纸组织预算施工会审2.2预算部根据会审记录、业主方提供的工程图纸和工程量清单及时做出投标报价书及成本核算,材料部及时市场材料询价。2.3及时提供相关资料商务标书和技术标书。商务标书包括1、投标函2、投标报价书3、投标人施工资质等级证书及营业执照复印件(加鲜章);4、法定代表人资格证明复印件(加鲜章);5、法人代表授权委托书;6、投标保证金票据复印件;技术标包括施工组织设计和安全施工组织设计、安全事故的预防及紧急预案。2.4.由项目经理主持编制和审批施工组织设计二、工程技
3、术管理2.1图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点:3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际情况。3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度
4、是否满足施工要求。3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司工程部。2.2施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和
5、接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行:5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必须办理技术交接手续。2.3、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理,保证完整准确。3、工程项目施工技术资
6、料应随施工进度,随时汇集整理,所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料。三、质量管理办法1、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。2、参加施工方案,技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定
7、。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况,定期分析,及时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。2、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定
8、期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检,交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任,协助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.4参加质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、
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