装饰公司材料采购流程

《装饰公司材料采购流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装饰公司材料采购流程　　建筑装饰工程有限公司材料采购流程　　为加强各工程项目材料采购及材料管理，特制定本流程。　　流程图说明：　　1、各工程项目在正式施工前，由各工地有关人员提供材料采购清单，采购清单应对所采购材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量及采购时间做详细要求，并经该工程项目经理签字确认后，提供给材料采购人员进行审核、询价。对于需要加工的材料，采购人员须将该材料的加工周期书面告知项目经理，以便项目经理进行相应(来自:写论文网:装饰公司材料采购流程)的施工安排。　　各

2、工地采购清单每周申报一次，于每周星期五上午向材料采购人员提报，采购人员应及时进行审核、询价。各工地项目经理应对所提报材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量负责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、材料采购人员应于星期五下午将询价及审核过的采购清单传递至项目经理处，经项目经理复核，双方签字后，报给工程总监签字并报部门负责人审核签字。该采购清单一式四份，一份采购人员留存，一份项目经

3、理留存，一份项目负责人留存，一份传递至财务作成本监督控制之用。采购人员按照审批后的采购清单进行采购。对于没有加工周期的材料，采购人员必须保证一天采购完毕。　　3、供货商将材料运送到工地，项目经理须对材料进行验收。验收时须对材料的数量、规格型号、尺寸、厚度、颜色等进行仔细核对与确认。确认无误后，项目经理须在送货单上签字，如项目经理当时不在现场，由工地其他人员代签收的材料送货单，项目经理须在事后补签，以作为与财务对帐与报销的依据。　　4、本流程规定各工地提供一式四联收货单，由项目经理签收后，一联项目经理留存，一联由项目经理传递给材料采购人员以作为对帐与报销依据，一联传递至财务以作考核之用

4、，一联传递至预算人员处作签证之用。经项目经理签收的送货单据须于每周星期五提交下周采购申请时一并提交给采购人员。延误提交的给予项目经理每次100元的处罚。该考核由采购人员计量，上报财务执行。　　5、采购人员须按时对各工地传递的收货单据进行整理登记，每月月底须将本月各工地所耗材料报送财务对帐，以便财务正确核算各工地成本。采购人员超过该期限对帐每延误一天处罚50元，该考核由财务部相关岗位人员计量并执行。　　注：1、本流程适用于公司所在地的所有工程，外地工程的采购申请与收货单据传递可以以邮件方式进行，其他均按照此流程执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

5、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、经项目经理验收的材料，在施工过程中发生的损坏或丢失，由采购人员进行监督，项目经理承担责任。　　3、对于指定材料的采购，由经办人签定合同后，将合同传递给采购人员　　进行采购，采购合同的传递时间应在签定合同的次日。　　4、工地临时发生的维修或紧急采购，在发生时应及时电话告知采购人员，并在本周提报采购申请时补报，采购人员予以确认。若该事项发生时未通知采购人员，并未进行提报，则公司不予支付此项费用。　　材料采购申请单　

6、　工程名称;　　项目经理：采购员：项目负责人：部门经理：日期：　　4　　建筑装饰工程有限公司材料采购流程　　为加强各工程项目材料采购及材料管理，特制定本流程。　　流程图说明：　　1、合同签订后工程项目开工前2天内，各工程监理/项目经理需制定当前项目采购计划及目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　开工所需材料采购清单，采购计划/清单应对所采购材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量及采购

7、时间做详细要求，并经工程总监、副总签字确认后，提供给材料采购人员进行审核、询价。对于需要加工、选样的材料，采购人员须将该材料的加工周期书面告知项目部，以便项目经理、工程监理进行相应的施工安排。　　各工地采购清单每周申报一次，于每周星期五上午向材料采购人员提报，采购人员应及时进行审核、询价。各工地项目经理、工程监理应对所提报材料的规格型号、尺寸、厚度、颜色、数量负责。　　2、材料采购人员应于星期五下午将询价及审核过的采购清单传递至项目经理处，经项目经理复核，