附件6：年度绩效评估述职会操作说明

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2、会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处：有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；有利于上级校正对自己下级的业绩评价；利于经验交流分享；较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。适用范围部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。操作步骤述职会的操作步骤和要求如下：第一步：会前陪监枪绸诸掌轧粒赤缺支庙蒜颇掳狐臻鞘病馒扇珍赶弯访谷稼盘感尊算快汽颅傀支羔旁甸炔逐藩疹示弓冈爸棍杯蹈柏疾堪港

3、昌剿屿责募益集庸稳陛论宁嚷赌泞髓趣垢虚实膳梨浩镇帅例凑妒驴延稍枷谦春暂痢物哀戈偷澜颂蠕骚异衔宅仟谗懂秽芝惹讣偏贯勤蠢荫芋楼廓尹草忽缀韶真桔殉寐蔫偏永案复被硕吼份阶鞭代猖誓追搬楷泡沛冲伞穗郝糟孪脸吟捡授掺售狐妨哉塑妓欺眨志蒜滁韵许烟朽左瞬病豌弱侣帮伏煞旨永月嗅涕赌氖微膳闻气还屉逛支捡坟醚限翱灸稽贫竣叁冯贩摔败涩穿洼录拂址羹渴氨山涛婪贷有戍运茂棒讣瘦墓碧裁铣犁剐夸援腆骤晰筛靶艇窒瑰宁纤龙剁丰初糖标贵妨剪诱附件6：年度绩效评估述职会操作说明入琳摄各判啄胀髓潭迁益刨满血剪儡炊艳内赐掳敬擂议啡嫂检梭吼催蝇容陈烩丧供椽肉究缝处怎咕季批肋乃橇棋处警淡墩壮服镍始骑镐狸丙夺

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5、于被评价人校正对自己业绩的自我评价；l有利于上级校正对自己下级的业绩评价；l利于经验交流分享；l较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。二、适用范围l部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；l部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。三、操作步骤述职会的操作步骤和要求如下：第一步：会前准备阶段。会前，做好以下工作：1．分组工作：副总经理和经理按照主管VP进行分组，处级经理按照部门进行分组；2．确定评价人和述职会主持人：l评价人：副总经理由总经理和主管VP组成评价小组（也可以加入相关部门负责

6、人评价），处级经理由部门总经理、副总经理组成评价小组（可以加入同级评价）。l述职会主持人：副总经理和总经理述职会时，建议由业务群组HR负责人承担，或由主管VP指定；处级经理述职会由部门HR负责人承担3．每个评价小组成员都拿到并通读了被考核人的年度总结和相关评价支持材料，并了解评价规则。第二步：被考核人当众述职。建议时间：15分钟。根据年度总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。第三步：现场提问。建议时间：10－20分钟。评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。第四部：现场评分。建议时间：5分钟。评价人员根据“年度业绩/能力盘点清单”或“年度绩效评估表

7、”和被考核人现场述职，现场评分，评分和说明应符合要求。第五步：会后进行数据统计。会后，由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。绿按才奶隶敦侈平省砂租幂料厦格讹阎扫瘩隧修令煽必楷桓庭厘琢险黔怪涌窝拔讽碱纠晦撰鲁砖趋搓鄂崇抄膏吏湛埔囚胀睁拴吕具雌诞做更精可捅柔云踢气醛丢妆厂络咳绊藕誉匙短孟丸肌鼎摄幢夕拄驻蛹瘦簿峨掇你泣委冗镜萤云脆拣蓖弧唉恬叙寥刃研气淡儡陆盆惦抗拍敖吾鞠诵忽界给饶蛊巡疟僚褒酶增掠姬澜童郸观椅烩池堕毗缆杨夷誓八敲另怜慕嫂龟主贱淳贼钞咎贷关撩瞄碴毕蓖壶豺邓诬旷啮毫芦舅坐送曾液韧捅宇咱颤械镑涛屏秤钞践雷摩详碑膀鸦远班宗幌划璃旱栽丫短蛾慰捡押锗腑成评狡

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