附件一：绩效考核排序操作说明

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2、2页附件一：绩效考核排序操作说明副总经理以上（含）干部的考核排序副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。B：合格婪貉惮绒狈悼量勉逐秆

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5、考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。B：合格——符合岗位常规要求；保

6、质、保量、按时地达成工作目标。B-：有所不足—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。3.各等级对应Q值等级AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、处级经理以下（含）员工的考核排序要求关于考核排序工作有两个方案供部门选择：方案一：1.排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B-只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定

7、性描述如下：A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用；D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。2.分布比例等级对应Q值各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85--人数比例10%20%40%30%在此方案下，公司对部门B-以下各等级的比例不作具体规定；方案二：1.排序等级第3页，共3页处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、

8、B+、B、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述同方案一。1.分布比例各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AA－B+BCDQ值1.21.11.0310.85--人数比例10％10%70%10％上述两个方案，在季度和年度考核中，部门可以自由选择。Ø部门可以在不同的季度/年度考核中采用