运营主管培训心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划运营主管培训心得　　《运营管理》课程收获感想　　班级：　　学号：　　姓名：贾XX单证MBA炜　　《运营管理》课程收获感想之一　　海尔曾经的经验是“日清日高”，强调有序结构与动态进化的结合，属于泰罗的科学管理与熊彼特创新领导的结合，属于工业化的管理哲学。现在，张瑞敏领导海尔在此基础上推陈出新，用内部“有序的非平衡结构”，来应对外部复杂环境，即信息化的管理哲学。在我看来，海尔经验是世界上第一个经过实践检验的成熟的复杂性

2、管理典范，其核心特征是“以灵活的组织对付复杂的环境”。海尔复杂性管理范式的“复杂”体现在两个方面。　　首先，复杂适应，强调适应变化。既体现了中国管理变革的传统，即企业对市场的适应，又体现了互联网时代特征。具体体现在其自组织、自协调、自激励等一系列典型的复杂系统特征中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工业化最大的挑战来自

3、于，在分工角逐中占有一席之地并把别人挤下去。达尔文的物竞天择，不过是斯密哲学的一种历史引申，竞争是分工背景下人与人的行为逻辑。持性恶论的达尔文，认为人与人之间，用对立的方式进行竞争，和低等动物的角力没什么区别，所以是“物”竞。而张瑞敏与达尔文的进化论有本质的不同：活力和进化之源，达尔文认为个体间竞争，而张瑞敏则倾向认为是内外协同；一个强调竞争进化，一个强调合作进化；一个要把人变成机器，一个要把　　机器还原为人。这与工业化和信息化所面对的历史挑战不同有内在的关系。　　其次，复杂创新，强调主导变化。有别于对市场的被动适应——其结

4、果往往导向价值链低端的中国制造，向市场高端“做优”的主动追求，可在“做强做优”中实现“双赢”：一、在用户高端附加值的创造中，其复杂性范式特征表现为对创造用户价值的自我激励和主动追求；二、在对产业高端的转型升级中，复杂性表现为对创造企业价值的自我激励和主动追求。自我驱动问题一直是我国许多管理经验难以从微观上解决结构调整和转型升级的关键，但海尔顺应企业与产业一体化趋势，从企业内因中产生向产业上游升级的自我驱动力；通过人的创新素质的提高，通过内因作用，加强引进吸收消化了再创新的能力。　　《运营管理》课程收获感想之二　　海尔就是自我

5、颠覆的典范，张瑞敏从XX年即开始面对互联网挑战进行内部变革。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了适应互联网去中心化、去中介化的特点，海尔构建了扁平化、无中心化的组织，提出了“人单合一”的管理模式，从而化挑战为机遇，在互联网时代率先走出了一条转型之路。　　那些深受互联网冲击的传统企业们，都应该读读这本书。海尔的实践告诉我

6、们，面对“失控”的世界，用复杂组织系统动态响应复杂市场环境的管理模式将能够做到更灵活、更快速，而这恰恰是互联网时代的要求。　　如果传统企业能够找到应对互联网时代的管理法门，将迸发出比那些纯互联网企业更加可怕的竞争力。　　传统企业与互联网相结合产生出来的海尔经验，是继简单组织应对简单环境的管理、以简单组织应对复杂环境的管理之后的管理变革，是复杂组织应对复杂环境的管理。从这个意义上来说，海尔经验对于中国的广大企业来说意味着宝贵的财富，也是中国企业在互联网时代借势全球崛起的机会所在。　　基于互联网的商业变革的速度之快，让整个传统行

7、业沉浸在一片慌恐和焦虑之中。因为在大转折时代，要完全融入互联网，传统企业必须进行战略转型，但许多问题看不透，做不起来。　　《运营主管委派管理办法》学习心得　　一、运营主管是什么目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为基层营业机构临柜业务操作的组织者、管理者和监督者，运营主管是关系全　　行核算管理、风险防控的关键岗位。运营主

8、管对临柜业务进行辅导、监督和管理，确保基层　　行了解和执行上级行的规章制度，并对营业机构的操作风险负责，是银行运营的“第一道防　　线”。　　运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间，运营主管负责对柜员进行全面管　　理，包括临柜业务的组织、协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育以及协助处理