辅助生产成本计划分配例题

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划辅助生产成本计划分配例题  辅助生产费用分配练习题:  甲公司拥有机修车间和运输两个辅助生产车间,XX年5月各车间发生的费用如表:(分配率保留2位小数)  要求:分配辅助生产费用,并编制与其有关的会计分录  解:1、直接分配法  (1)运输车间运输费用分配率=24000/(80000-5000)=元/公里  基本一车间耗用的运输费用=30000×=9600元  基本二车间耗用的运输费用=25000×=8000元  企业管理部门耗用的运输费用=XX0×=6400元  (2)机修车

2、间修理费用分配率=47000/(94000-4000)=元/小时  基本一车间耗用修理费用=46000×=23920元  基本二车间耗用修理费用=34000×=17680元  企业管理部门耗用的修理费=47000-23920-17680=5400元  (3)基本一车间耗用的费用=9600+23920=33520元  基本二车间耗用的费用=8000+17680=25680元  企业管理部门耗用的费用=6400+5400=11800元  借:制造费用—基本一车间33520目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

3、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  —基本二车间25680  管理费用11800  贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间24000  —辅助生产成本—机修车间47000  2、交互分配法  (1)第一次对内交互分配  运输费用分配率=24000/80000=元/公里  机修费用分配率=47000/94000=元/小时  运输车间为机修车间提供的运输费用=5000×=1500元  机修车间为运输车间提供的修理费用=4000×=XX元  借:生产成本—辅助生产成本—机修车间1500  —辅助生产成本—运输车间

4、XX  贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间1500  —辅助生产成本—机修车间XX  (2)第二次对外分配  运输车间待分配费用=24000+XX-1500=24500元  运输车间分配率=24500/(80000-5000)=元/公里  基本一车间耗用的运输费用=30000×=9900元  基本二车间耗用的运输费用=25000×=8250元  企业管理部门耗用运输费用=24500-9900-8250=6350元  机修车间待分配费用=47000+1500-XX=46500元  机修车间分配率=46500/(94000-4000)=元/小时目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并

5、感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  基本一车间耗用的修理费用=46000×=23920元  基本二车间耗用的修理费用=34000×=17680元  企业管理部门耗用修理费用=46500-23920-17680=4900元  基本一车间耗用的费用=9900+23920=33820元  基本二车间耗用的费用=8250+17680=25930元  企业管理部门耗用的费用=6350+4900=11250元  借:制造费用—基本一车间338

6、20—基本二车间25930管理费用11250  贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间24500—辅助生产成本—机修车间46500  3、计划成本分配法:  假定运输车间每公里耗费元,机修车间每修理小时耗费元  (1)运输车间的实际成本=24000+4000×=25960元  机修车间的实际成本=47000+5000×=48550元  (2)按计划成本分配  运输车间为机修车间耗费的运输费用=5000×=1550元基本一车间耗费的运输费用=30000×=9300元  基本二车间耗费的运输费用=25000×=7750元  企业管理部门耗费的运输费用=XX0×=6200元  机修车间为运输车间

7、耗费的机修费用=4000×=1960元目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  基本一车间耗费的机修费用=46000×=22540元  基本二车间耗费的机修费用=34000×=16660元  企业管理部门耗费的机修费用=10000×=4

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