辅助生产成本核算

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1、1.  辅助生产费用分配表（直接分配法）  项目修理车间供电车间合计待分配辅助生产费用 26000 31500 57500供应辅助生产以外的劳务量 23000 85000 费用分配率(单位成本) 1.3 0.42 基本生产甲产品 耗用量  30000 分配金额  12600 12600基本生产车间耗用量 15000 25000 分配金额 19500 10500 30000行政管理部门耗用量 5000 20000 分配金额 6500 8400 14900合计 2600031500 57500 修理车间分配率=26000/20000=1.3元/时 供电车间分配率=31500/85

2、000-10000=0.42元/度 借：生产成本——基本生产成本——甲产品   12600制造费用    30000管理费用    14900贷：生产成本—辅助生产成本—修理车间 26000                           供电车间  31500 2.计划成本法辅助生产费用分配表（计划成本分配法）辅助生产车间修理车间运输车间合计待分配辅助生产费用86503240 11890劳务供应量3600工时25000公里 计划单位成本2.50.2 辅助车间修理车间耗用量 4000 分配金额  800 800运输车间耗用量600  分配金额 1500  1500基本生产

3、车间耗用量220016000 分配金额 5500 3200 8700行政管理部门耗用量8005000 分配金额 2000 1000 3000计划成本分配金额合计 9000 5000 14000辅助生产实际费用 9450 4740 14190辅助生产成本差异 450 -260 190 借：辅助生产成本——修理800 （4000*0.2）               ——运输1500（600*2.5）制造费用8700  （2200*2.5+16000*0.2）管理费用3000（800*2.5+5000*0.2）贷：辅助生产成本——修理9000（3600*2.5）         

4、      ——运输5000（25000*0.2）借：管理费用190贷：辅助生产成本——修理450（8650+4000*0.2-3600*2.5）               ——运输260（3240+600*2.5-25000*0.2） 3.辅助生产费用分配表（交互分配法） 分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计待分配费用 10500 3100 13600 9020 4580 13600劳务供应量 25000 1000  20000 800 分配率（单位成本） 0.42 3.1  0.451 5.725 辅助生产车间供水数量5000     金额2

5、100  2100   2100供电数量 200    金额 620 620   620基本生产车间数量    17000650  金额    7667 3721.25 11388.25管理部门数量    3000 150 金额    1353 858.75 2211.75合  计    9020 4580 13600 （1）对内分配：供电车间分配率=10500/25000=0.42供水车间分配率=3100/1000=3.1借：生产成本----辅助生产成本---供水车间2100----供电车间620借：生产成本----辅助生产成本---供水车间620----供电车间2100（

6、2）对外分配：供水车间对外分配的费用=10500+620-2100=9020供水车间对外分配的费用=3100+2100-620=4580供电车间对外分配率=9020/2000=0.451供水车间对外分配率=4580/800=5.725借：生产成本—基本生产成本       11388.25管理费用                     2211.75贷：辅助生产成本—供电           9020--供水           45804.代数分配法假设机修车费每小时X元，供电费每度Y元。则有：2010X=4825+200Y7400Y=7275+50X得X=2.5Y=1借

7、：生产成本---辅助生产成本---机修车间200---供电车间125制造费用10250管理费用1855贷：生产成本---辅助生产成本---机修车间5020交互分配表中对外分配辅助生产费用的分配率怎么算？应该计算两次分配率，第一次按本部门的费用总额进行分配，第一次分配率=费用总额/劳务总量。先几个辅助车间进行交互分配，并计算出分配后的费用。分配后的费用=原来的费用+分入的费用-分出的费用第二次按交互交配后的费进行分配。第二次分配率=交互分配后的费用/（劳务总量-已分配掉的劳务量成本会计——辅助生产费用的核