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时间:2020-03-19
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1、工作任务五 辅助生产费用的核算能力目标:会分配辅助生产费用知识目标:了解辅助生产类型熟练运用“直接分配法”熟练运用“交互分配法”熟练运用“代数分配法”熟练运用“计划成本分配法”课时安排:10课时工作任务资料:第69页第4题依据兴盛公司“表3-21辅助生产车间供应产品及劳务数量”进行核算。(在练习本上完成作业)1.采用“直接分配法”编制“辅助生产费用分配表”**2.编制会计分录辅助生产的费用项目分配生产用电:基本生产成本—某产品(动力)分配车间照明用电:制造费用—某车间(电费)分配车间卫生用水:制造费用—某车间(水费)分配管理部门水电费:管理费用—水电费辅助生产类型单一型辅助生产只生产一种产
2、品或提供一种劳务供水、运输、机修等复合型辅助生产生产多种产品或提供多种劳务工具、模具制造机器设备的修理辅助生产费用辅助生产费用辅助生产车间在生产产品或提供劳务发生的各项耗费材料费、人工费、折旧费、水电费、劳保费、办公费等辅助生产车间供水、供电、供气、机修、运输、模具等辅助生产车间:制造费用1.制造费用—辅助生产车间(各费用项目)辅助生产车间规模较大发生的制造费用较多应设置“制造费用”对外销售产品和提供劳务2.辅助生产成本—某车间(各制造费用项目)不设“制造费用”一级科目直接列入成本项目,简化核算。**辅助生产成本—某车间(制造费用)因为设“制造费用——辅助生产车间”的核算与“制造费用——基
3、本生产车间”的核算相似故在后面的教学案例中只设置“辅助生产成本——某车间(各制造费用项目)”辅助生产费用分配的方法直接分配法顺序分配法交互分配法代数分配法计划成本分配法直接分配法费用直接对外分配,辅助生产车间相互不分配单位成本=(分配率)分配金额=受益量×分配率**直接分配法的适用范围辅助生产车间相互之间不提供或提供少量劳务或产品的企业采用直接分配法分配辅助生产费用核算简便课本第50页例题3-10辅助生产费用分配表2009年5月(直接对外分配法)项目供水车间(分配率:)供电车间(分配率:)供应数量(工时)分配金额供应数量(度)分配金额待分配辅助生产-----4085.00----9020.
4、00供应辅助生产以外的劳务数量62600----40000基本生产成本-甲产品20600制造费用-生产车间4100016000销售费用56001000管理费用160002400合计6260040000作业依据第69页兴盛公司资料,采用直接分配法编制“辅助生产费用分配表”,并编制会计分录实训四辅助生产费用归集与分配一、填制记账凭证:4.计提折旧5.付办公费二、登账三、核对实训四“辅助生产成本”账户合计四、编制“辅助生产费用”分配表1各项费用二班.doc五、填制会计凭证,登记相关账户计划成本分配法先按计划成本分配辅助生产费用再分差异差异=实际成本-计划成本实际成本=原账上发生费用+内部分来(1
5、)直接转入“管理费用”(2)分配给辅助车间以外的受益对象某受益对象应分配的费用=该受益对象耗用量×辅助生产费用计划单位成本计划成本分配法特点第二步是差额分配将分配的计划成本和辅助生产车间实际成本之间的差额,进行追加分配追加分配时:直接分配法将差异额分配给辅助车间以外的受益对象直接计入法将差异额直接转入“管理费用”第一步是计划分配在所有受益对象中按计划单位成本和实际受益量,计算分配的辅助生产费用计划成本分配法适用范围不计算费用分配率简化了费用计算手续及时了解各超支和节约便于考核经济责任适用范围计划管理水平较高计划成本资料完整工作任务依据课本第69页资料,采用计划分配法编制“辅助生产费用分配表
6、”**交互分配法修理车间厂部基本生产车间供水车间交互分配法的分配程序先交互分配时的分配率:“辅助生产成本”合计劳务总量后对外分配时的分配率:“辅助生产成本”合计+分来-分走劳务总量-内部受益量交互分配法有两次分配**辅助生产费用分配表2009年5月(一次交互分配法)项目供水车间供电车间供应数量分配率分配额供应数量分配率分配额待分配数据82600(吨)408546000(度)9020交互分配供水车间供电车间对外分配数据辅助生产费用分配表2009年5月(一次交互分配法)项目供水车间供电车间供应数量分配率分配额供应数量分配率分配额待分配数据82600(吨)0.0495408546000(度)0.
7、19619020交互分配供水车间6000(度)1176.52供电车间20000(吨)989.10对外分配数据交互分配借:辅助生产成本—供水车间(电费)1176.52辅助生产成本—供电车间(水费)989.10贷:辅助生产成本—供水车间(各项目略)989.10辅助生产成本—供电车间(各项目略)1176.52辅助生产费用分配表2009年5月(一次交互分配法)项目供水车间供电车间供应数量分配率分配额供应数量分配率分配额待分配数据
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