转型发展,汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划转型发展,汇报材料　　关于集团转型创新发展思路的汇报　　六安城市建设投资集团　　一、集团基本发展情况　　XX年3月，市委、市政府批准成立市城投公司，XX年进行重组，升格为正县级单位并设立党委，XX年成立市城投集团，相继设立多家全资和控股公司。承担的职能主要是城市建设资金筹集、政府性建设项目资金审核拨付、安臵房建设和后期维护管理，经营性业务主要有商业房地产开发、城市供水、陵园开发以及国有资产经营管理等。　　集团构成和人员情况。目前

2、，集团下属全资公司4家：为六安城市建设投资有限公司、六安建设发展有限公司、六安市土地资产投资运营有限公司、六安市石宝山陵园开发有限公司。控股公司6家：为六安市供水有限责任公司、六安城乡建设有限公司，六安市交通基础设施建设投资有限公司，六安市水务投资有限公司，安徽六发投资有限公司，安徽六安新城建设有限公司。对外投资公司、机构3家：徽商银行、安徽国元农业保险有限公司、六安市融资担保有限公司。　　集团共有直管员工62人，分别为集团本部41人，全资子公司21人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

3、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　集团不直接管理的控股公司人员42人,具体为:交投公司9人,水投公司10人,新城公司23人。　　资产资金情况。截止XX年8月底，城投公司注册资本金10亿元，总资产亿元。其中：土地资产亿元，固定资产亿元，长期股权亿元，货币亿元，预付工程款　　亿元，在建工程亿元，其它应收款亿元，长期待摊费用亿元。　　1、土地资产。一是通过招拍挂程序取得并缴纳了土地出让金、契税，城投公司入账的土地亿元；二是已

4、被国土局收回但还在城投账上的土地亿元；三是城投公司入账但未办理招拍挂的土地亿元。　　2、安臵房中的资产。集团共接收政府相关部门移交的安臵房中闲臵的房屋资产面积54556㎡，分布在城区的13个安臵小区内。其中住宅房179套，商铺间，储藏室142间，幼儿园1座，办公用房28间，车库及停车场212间。目前，安臵小区的闲臵商铺已出租80间，租金年收入381万元。　　3、自主开发房地产。为“公元一号”商品房项目，位于新河东路五里墩大桥北侧，地上33层，地下一层，其中住宅257套，商铺3间。共销售住宅201套，销售收入10597万元，已实现净利润万元

5、。目前剩余住宅房56套，剩余商铺3间，地下停车场1座。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、经营性房屋资产。分别是城投大厦、和谐园、老年大学、老博物馆、原皖西消防指挥中心房屋。原博物馆、老年大学及老年活动中心有房屋面积20546㎡无收益，其它租赁年应收租金1289万元。　　二、今年以来工作开展情况　　XX年市城投集团紧紧围绕市委、市政

6、府关于城市建设和　　城投集团发展的总体要求和部署，攻坚克难，多措并举，紧抓筹融资工作不放松，加强投资管理和资金调度，有力的保障了六安中心城市建设资金需求。　　稳步推进融资工作。一是稳固政策性银行目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划主渠道，争取低成本资金。加强与国开行、农发行等政策性银行的深度合作，全力争取利率低、期限长的贷款资金；与国开行安

7、徽分行共同组建战略合作领导小组，年初谋划建立了投资1000亿元，融资650亿元的项目备选库；抓住国开行安徽分行出台政策支持大别山革命老区振兴发展的契机，与各县区、市直单位合作，梳理编报了总投资6710亿元，申报贷款4523亿元的项目；与农发行初步谋划了以城镇化建设、水利建设400亿元项目为主的项目储备库。二是全面夯实融资基础。与市直有关部门及金安、裕安两区就重点融资项目多次对接、密切配合，完善项目内容、落实审批要件；全方位整合集团各项资金、实物资产和股权，优化集团资产结构，提高集团在金融机构的信用等级和贷款承载力。三是努力拓展融资渠道，形

8、成融资“组合拳”。以市城投公司为主体，充分发挥城乡建设公司、新城建设公司、交投公司等各平台功能，承接不同金融机构融资政策和条件，增强整体筹融资能力；利用商业银行创新融资模式的机遇，与徽商银行、