车管所等级评定材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划车管所等级评定材料　　29、对机动车安全技术检验机构实施监管　　符号：P29　　定义：落实《关于加强和改进机动车检验工作的意见》等规定，履行对安检机构的监管职责，查处违法违纪行为，并指导安检机构提供便民服务，接受社会监督。　　评定方法：暗访、现场检查和查阅资料相结合。　　查看车辆管理所提供的安检机构名单、资质许可证书、联网技术资料和省级公安交管部门验收资料等文件；　　查看车辆管理所对安检机构一次检验合格率、复检率、受托检验率等检测数据的定期分析台账、

2、核查记录和查处情况，与质检部门通报相关情况的文件；　　检查安检机构工作秩序、便民服务措施和对外公告事项，以及有无不按规定检验或只收费不检验以及出具虚假检验结果，为相关部门检测把关、收费把关，强制指定维修、调试或者推销产品等行为。　　分值确定：　　安检机构资质合法并予以备案，与车辆管理所机动车检验监管系统实现联网的，得分；　　落实安检机构检测数据的定期分析、核查和查处通报制度，建立管理台账的，得分；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

3、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　安检机构推广窗口受理、大厅等候的一窗式检车服务模式，得分；　　检查是否存在减少检验项目，降低检验标准，车辆替检或只收费不检验以及出具虚假检验结果，为相关部门检测把关、收费把关，强制指定维修、调试或者推销产品等行为的，得分；　　随机抽查检验机构最近1年内出具的10份大中型客货车检验报告，比对检验机构机动车检测系统中的数据，确认信息一致、无伪造检验数据，检验报告规范；通过检查检验过程视频录像，确认不存在减少检验项目、车辆替检、降低　　检验标准、出具虚假检验结果等情形的，得1分；　　加强与质

4、检部门的协作配合，落实检验机构的考核监督管理。每季度随机检查辖区内检验机构的工作情况，每年至少对所有检验机构检查一次，得分。　　注：①第、项有一项未得分的，不得评为二等以上车辆管理所。②不得满分的，不得评为一等车辆管理所；不得分的，不得评为三等以上车辆管理所。　　交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据公安部制定的《车辆

5、管理所等级评定办法》，进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下：　　二、主要做法：　　2、积极开展“百日竞赛”活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共

6、计更正机动车电子档案4956份，正确率%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。　　1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的

8、及时进行补缺补差；三是车管所在业务大厅