苏交科,年度报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划苏交科,年度报告　　很多人听到“工程业”三个字时，都是眼冒绿光，都说十个工头九个富，其实不然，只有从业者才能体会到其中的辛酸和水深火热。在整个社会诚信缺失的前提下，工程业自然不能独善其身，本文希望能给初入行者一些指引，使其快速认真整个行业、系统判断其内在链条的逻辑，以便熟练掌握并运用到实际工作中去。　　工程的分类：交建和房建　　交建的分类：道路和桥梁　　产业链分析：规划—业主—招投标代理—设计—施工—监理—审计—质检　　1、规划：分两个条口，城市建设规划，交

2、通建设规划。　　2、业主：城市建设，交通建设，可以是投资主体，也可以是为某项目专门搭建的指挥部。　　3、代理：投投标运作，统一筹措、贯穿项目始终的核心环节。　　4、设计：有非常明显的地域特色，纵观全国看，第一梯队也非常明显，其未来的趋势是，越来越趋向综合，地域上趋向融合，如果固步自封，落后于第二梯队的份额将越来越小。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、施工：中央

3、军如：中铁、中铁建、中交系；地方军：江苏交工、浙江交工、江苏润扬等；民企：中天系等。　　6、监理：大多衍生于施工体系，也有行政管理部门旗下的，慢慢归属于施工体系，自成一脉的较少。　　7、审计：近年来开始，是非常重要的环节，是规范工程管理重要的利器。　　8、质检：独立于交通、建委系统，对项目的施工、材料、安全进行全方位的监控和管理。　　以上8个环节环环相扣，相融共生，缺一不可，无论哪个环节弱势或强势，都是阶段性的，如果用食物链来形容，并不为过。因每个环节涉足到的人群众多，利益纷耘，所以工程项目运作起来，显得雾里看花、水中望月，可望而不可及。”站在月亮上看地球“，站在圈外

4、看工程业，这就是其内在的本质，每个项目都会按照此链条运转。　　行业也在发生着剧变，产业垂直整合，水平整合，从而也演变出项目EPC、PPP。　　下面以桥、路单体分析其协同产业集群　　以桥为例：　　横轴为：规划—业主—招投标代理—设计—施工—监理—审计—质检　　纵轴为：钢结构、缆索、交安设施、防撞系统、涂装、机电、绿化、桥面铺装、施工监控、检测、水泥钢材、排水系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　以路为例：　　纵轴为：土石方、绿化、水泥钢材、排水系统、机电、交安设施、检测等认知了产业集群，就明白了信息的来源和关系网构建的通道。　　好，认知了行业和不同产业集群，我们来探讨下工程业的方法论。　　一、聚焦项目，立体发掘信息源　　参见《项目信息一览表》　　二、认知主体，发现接近决策者　　拨丝抽茧，观察其内在运行规律，传统理解为：业主是主体，设计次之，施工最后……，但往往随着项目的运转和人际关系纵横交叉后，主体将会发生转变。如果项目是BT，那么施工方将有很大的自主权，如果设计负责人极擅权谋，加之设计成为多方信息的汇集口，四通八达，许多隐密、

6、含蓄的事将由设计来处理，此时，设计的权重很大。也有业主为规避风险，将招标代理顶在前面，做为利益代言人，代理的重要性不言而喻。　　无论业主设计施工，洞察其组织内部运行规律，任何组织都有派系，任何领导者都有嫡系……　　以业主为例，名义上的指挥长未必是真管事的，而是常务副指挥长，因为执行上的需要，那么工程部长或者办公室主任这种敏感岗位一定是领导的亲信；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

7、质的培训计划　　以设计为例，知识份子擅长文斗，表面一团和气，但腹有刀枪，因此与设计沟通时，一定要注意单线联系，圈子窄，资源的分配权有限，所以，避免无意中的得罪人，设计内部的运行规律基本按这条线来运作，经营负责人会贯穿整个项目始终，设计负责人因为项目持续时间较长，也会多次与多方接触，在项目运行期，他的话语权也将加重，设计代表因为在现场，同时与业主中下层、施工、监理承上启下，是重要的信息汇集口，一定要引起注意。　　以施工为例，项目经理是一切运作的核心，更是发动机，有些项目经理还身兼数职，不仅要管生产，还是考虑经营工作，而多方斗争下来的利益基本都要通过施工