跟前程无忧签合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划跟前程无忧签合同　　联络单　　特急□急□一般□通知□反馈□申请□　　RS-045-A记录保管期限:半年　　第一联：发出人第二联：接收单位　　篇一：年度招聘工作总结　　XX年度招聘工作总结　　年度工作重点：???　　各部门招聘人员招聘；梳理招聘流程；拓展招聘渠道。　　人员招聘概况：　　1.　　年度面试情况：　　5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offe

2、r74人，共计入职85人。　　2.　　重点职位招聘情况：　　5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。　　上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。各职位招聘

3、面试情况如下表所示：　　3.　　各月面试通过情况　　4.　　拒offer情况：拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人，拒offer原因如下　　5.　　目前招聘侧重　　XX年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。　　研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。　　招聘效果评估　　1.招聘渠道：前程无忧：　　1)2)　　费用：4780；　　渠道分析

4、：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，XX年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。　　智联：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1)2)　　费用：8632元；　　渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专

5、业度较强的岗位智联效果不明显。　　1)　　1)　　渠道分析：　　6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位报价较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度不高。实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜　　索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。　　培训机构：1)　　渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通时间，且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部

6、招聘方向调整后中断与培训机构合作。　　2.各渠道效果比较：1)　　面试人员各渠道　　面试通过人员各渠道比例：3)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较：　　3.不足：1)2)3)4)5)　　下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道；对候选人跟踪工作较少；

7、　　职位较分散，团队内部分工不明确；　　项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。招聘流程梳理：　　1.制定人员编制表，网络部项目配置表；　　2.制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工；3.完善应聘人员登记表；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.完善录用

8、流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。篇二：公司招聘工作总结回顾XX年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，