自控型班组建设经验交流材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划自控型班组建设经验交流材料目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　强力推进自控型班组建设工作的做法与成效为切实发挥班组在安全管理中的基础性作用，筑牢安全生产的第一道防线，我们学习借鉴**车务段自控型班

2、组建设先进经验，对车站原有的班组建设实施办法进行补充修订，把创建安全责任区作为创新班组管理机制新的落脚点，建立“以实现安全质量、现场作业受控，提升车间、班组自控能力，创建安全自控型班组”为目的的管理体系，确保活动取得实际效果。一、理清思路、确立主线通过反复学习**车务段的先进经验，车站领导班子经过多次讨论，最终确立了以“开展自控型班组建设活动促车站安全生产稳步发展”的管理思路，将职工岗位达标、安全责任区自控、班组自控、车间考核标准作为管理主线，不断推动整体安全管理工作平稳有序进行。1、整合考评项点。剔除重复、

3、交叉内容，梳理、保留能够对安全生产起实际作用的条款，选择了涵盖班组管理、安全质量、生产效率、班组和谐等易于操作执行的近50个内容项点，同时将上级规定的3条否决信息一并纳入其中，作为考评班组管理水平的依据。将考评分数与班组自控率、职工“三零率”、党员“三零率”、职工岗位达标率等质量指标相结合，确定班组等级，以此作为职工月度岗位达标奖的主要挂钩指标，从关注个人收入为切入口，让职工更加关心班组管理现状、管理结果，从而提高考评工作的可行性。2、化小考核单元。　　浅谈自控型班组建设　　徐州站张景冬　　内容摘要：班组在铁

4、路企业的生产结构中虽然是最小的生产和管理机构，但它是铁路运输生产的重要环节，是企业一切工作的出发点和落脚点。班组管理水平的高低直接关系到经营目标的实现，直接关系到生产任务的完成，直接关系到和谐铁路的建设。随着铁路改革的不断深入，生产力布局的不断调整，路局直管站段带来的管理战线延长，管理难度增大，站段的有效管理有时显得“鞭长莫及”，班组管理面临严峻的挑战，自控型班组的建设与管理势在必行。　　关键词：自控班组建设　　铁路企业的特点是点多线长，流动分散，跨越地域广阔，全天候多工种连续作业，每个岗位，每个工作人员，每

5、个生产环节都与运输安全生产紧密相连，息息相关。一次失误，一次大意，一个不经意的疏忽，往往会导致事故的发生，给国家和人民生命财产酿成巨大的灾难，也会给职工本人及家庭带来不幸。而随着铁路改革的不断深入，生产力布局的不断调整，铁路改革后带来的管理战线延长，管理难度增大，站段的有效管理有时显得“鞭长莫及”，班组管理面临严峻的挑战，自控型班组的建设与管理势在必行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停

6、车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　班组在铁路企业的生产结构中虽然是最小的生产和管理机构，但它是铁路安全运输生产的重要环节，是安全管理的基础和重点，是安全生产的第一线，是企业一切工作的出发点和落脚点。实践证明，班组管理水平的高低直接关系到企业经营目标的实现，直接关系到生产任务的完成，直接关系到和谐铁路的建设。对如何建设自控型班组，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组的自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展呢？笔者有以下几点思考：　　1

7、了解职工思想动态，加强思想政治教育。　　事实反复表明，事故的发生往往因违章违纪造成，而违章违纪又多因思想认识不到位所致。因此，安全得不到有效保障，莫过于职工的安全思想不牢固，作业标准落实不到位。思想问题必须用思想政治工作来解决，才能为安全生产打好基础。思想政治工作必须实事求是，从实际出发，及时发现问题，解决问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

8、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　班组思想政治工作要以人为本，并贯穿在安全生产的全过程中。班组思想政治工作主要是抓好政治理论学习，增强职工对企业改革的信心，结合实际学习改革政策，增强职工的心理承受能力，增强班组的凝聚力，应开展广泛的谈心活动，家庭走访和各种形式的保安全活动，切实做好班前、班中、班后的教育和提醒工作。尤其是要针对思想比较落后的，工作不安心的，技术不熟练的，纪律松弛的和生活困难的