绿城房产绩效评估管理制度

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1、绿城房地产集团有限公司绩效评估管理制度第一章总则第一条为进一步规范绩效评估工作，明确评估内容与程序，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司本部、直管项目部以及集团全资、控股项目公司。集团参股项目公司参照执行。第三条集团公司人力资源部为集团公司绩效评估的归口管理部门，项目公司综合管理部为项目公司绩效评估的归口管理部门。第二章评估形式与权限第四条各部门及公司员工的绩效评估均采用由上至下的层级评估制，原则上每年进行两次绩效评估（即上半年绩效评估和下半年绩效评估）。各项目公司根据实际情况和管理需要，可在保持本制度总体原则的基础上，进一步细化评估内容或缩

2、短评估周期，但奖金的核发周期原则上不作调整。第五条绩效评估旨在帮助员工发现问题、改进工作，同时也是奖金分配的主要依据，其中，上半年绩效评估成绩将作为上半年绩效奖金分配的主要依据，全年绩效评估综合成绩为年度绩效奖金分配、年度奖罚的主要依据。全年的绩效评估综合成绩原则上为两次评估的平均分。第六条项目公司负责人的绩效评估以年终述职考评为主，不参加半年绩效评估（奖金分配按《薪酬管理制度》的相关规定执行）。第七条绩效评估权限：61、总经理负责组织人力资源分管领导等相关管理人员组成评估小组，对公司各部门和部门负责人及以上人员实施评估和审定；2、各执行总经理、

3、分管副总经理负责对所分管的部门及其负责人，以及由执行总经理、分管副总经理直接分管的人员实施评估，由总经理审定；3、各部门负责人负责对本部门所属人员实施评估，由分管领导审定；4、集团派驻项目公司并由集团实行垂直管理的财务、工程成本管理以及材料设备等系统的人员，经其所在单位的直接领导进行评估后，再由集团垂直管理部门负责人进行评估，分管领导审定。第八条在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由其分管领导评估。第三章评估内容与评分细则第九条绩效评估的主要内容为：1、对各部门的绩效评估内容为部门的工作业绩；2、对部门负责人以下人员的绩效评估

4、内容主要包括：工作业绩和工作表现两个方面；3、对部门负责人及以上人员的绩效评估内容主要包括：分管部门的工作业绩和团队建设两个方面。第十条工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。第十一条工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。其中，部门的工作业绩满分为100分、部门负责人及以上人员的工作业绩满分为60分、部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；62、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好

5、的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。第十二条部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作――有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。2、责任心――工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量

6、认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。3、敬业――今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。4、客户服务――始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。5、学习创新――积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。第十三条部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的

7、90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；63、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。第十四条部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：1、团队架构――团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。2、团队氛围――团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部；遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是

8、产品”；员工关系简单、透明；管理公开、公平、公正。3、团队凝聚力――部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心