绿城集团员工绩效评估手册

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1、员工绩效评估手册（适用于部门负责人以下员工）员工姓名：所在部门：岗位：绿城房地产集团有限公司人力资源部制二OO五年六月20绩效评估手册使用说明一、本手册适用于不承担部门管理职责的员工，记录个人绩效评估情况，由员工个人负责保管。员工在集团内部轮岗或者换岗，手册随员工转移至新部门继续使用。年终考评结束后由各部门统一汇总交人力资源管理部门存档。二、本手册主要分为四个部分：个人基本情况、各季度工作计划表、个人工作总结以及绩效评估表。三、员工须在每季度第一个月10日前，按规定填报季度工作计划表报批。四、全年有两次绩效评估。第一次在7月20日前，对上半年进行个人总结和绩效评估。第二次在第

2、二年的1月20日前，对整年进行个人总结和绩效评估。五、本手册所有记录不得随意改动。日常工作中，员工须对照手册中的工作计划检查自身工作完成情况。每次绩效评估结束后应认真阅读考核评语，不断改进工作品质和效率。员工本人制订工作计划六、绩效评估流程1．季度工作计划：部门负责人审核确认同意不同意员工本人保存并执行员工本人修改员工本人总结及自评分2．半年/全年绩效评估：单位（部门）负责人评分和评语分管领导审定单位（部门）汇总成绩员工本人确认、保存人力资源部门备案20个人基本情况姓名性别学历岗位到本岗日期入公司日期在绿城工作经历起止时间工作岗位主要奖惩记录备注20年第季度工作计划表序号主要

3、工作内容权重完成时间或标准资源需求说明1234567891020部门负责人审核意见及相关要求计划审核意见：相关要求或说明：签名：日期：年月日20年第季度工作计划表序号主要工作内容权重完成时间或标准资源需求说明1234567891020部门负责人审核意见及相关要求计划审核意见：相关要求或说明：签名：日期：年月日20年上半年个人工作总结20上半年未完成工作及计划外工作说明员工签名：日期：年月日20年上半年绩效评估表[说明]1.评分细则请参阅手册后的详细说明；2.最终得分以分管领导的审定为准；3.财务、成本和材料等系统垂直管理的人员，须先以所在单位的评估为依据，而后使用此表。自我评

4、估与评分主要业绩：优势评价：存在的不足：签名：日期：年月日评分工作业绩方面（70分）工作表现方面（30分）总分20部门负责人评估与评分主要业绩：优势评价：存在的不足：建议采取的改进措施：签名：日期：年月日评分工作业绩方面（70分）工作表现方面（30分）总分分管领导审定评语：审定总分：签名：日期：年月日员工确认签名：日期：年月日20年第季度工作计划表序号主要工作内容权重完成时间或标准资源需求说明1234567891020部门负责人审核意见及相关要求计划审核意见：相关要求或说明：签名：日期：年月日20年第季度工作计划表序号主要工作内容权重完成时间或标准资源需求说明12345678

5、91020部门负责人审核意见及相关要求计划审核意见：相关要求或说明：签名：日期：年月日20年下半年个人工作总结20下半年未完成工作及计划外工作说明员工签名：日期：年月日20年下半年绩效评估表[说明]1.评分细则请参阅手册后的详细说明；2.最终得分以分管领导的审定为准；3.财务、成本和材料等系统垂直管理的人员，须先以所在单位的评估为依据，而后使用此表。自我评估与评分主要业绩：优势评价：存在的不足：签名：日期：年月日评分工作业绩方面（70分）工作表现方面（30分）总分20部门负责人评估与评分主要业绩：优势评价：存在的不足：建议采取的改进措施：签名：日期：年月日评分工作业绩方面（7

6、0分）工作表现方面（30分）总分分管领导审定评语：审定总分：签名：日期：年月日员工确认签名：日期：年月日20评估汇总上半年绩效评估总分下半年绩效评估总分全年绩效评估总分部门负责人对其全年的评估意见及明年的期望部门负责人签名：日期：年月日20评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好

7、的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻