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时间:2018-12-29
《海榆西线白南改建工程监理实施细则(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、海南海通公路工程咨询监理有限公司海榆西线白南改建工程监理细则第一章:总则第一节:目的为实现海榆西线南港一桥,白沙大桥改建工程建设总目标,控制工程质量、安全、工期、工程费用、环境保护,提高工程管理水平,发挥投资效益,使海榆西线南港一桥,白沙大桥改建工程总监办施工监理制度化、标准化、规范化、程序化,达到任务明确,标准统一,程序合理,根据交通部《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)、海南省《施工标准化管理指南》以及施工监理招标文件的要求,结合海榆西线南港一桥,白沙大桥改建工程的实际情况,使本项目建设达到投资省、
2、标准高、进度快、质量好,创建优良工程,特制定本实施细则。第二节:编制依据1、国家法律、有关技术经济法规;2、公路工程技术标准、规范、规程以及合同服务期限内国家和交通部新颁布的补充、修订的标准、规程、规范;3、交通部颁发的《公路工程监理办法》及《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006);4、海南省《施工标准化管理指南》;5、《施工监理服务协议书》、《施工合同文件》及补充协议;6、招标文件。第三节:监理依据1、监理招标文件及其附件、土建工程、交通工程招标文件及其附件;2、本项目的《施工监理服务协议书》及其附件;3
3、、工程实施过程中业主、监理、工程承包人之间或业主与监理工程师之间形成的会议纪要、函电及其它文字记录和监理工程师批准的所有图纸等;4、国家、交通部及海南省交通厅等有关部门颁布的监理规范、规程等;5、业主与承包人所签订的施工承包合同文件及附件;6、结合海榆西线南港一桥,白沙大桥改建工程项目实际制定的各种管理实施办法及相关规定、通知、文件等。第四节:施工监理的原则-3-海南海通公路工程咨询监理有限公司海榆西线白南改建工程监理细则监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针
4、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度;坚持深入调查研究,实事求是,理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神,对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、安全、进度、投资、环保等控制目标的顺利实现努力做好施工监理工作。第五节:监理范围根据《施工监理服务协议书》的规定,海南海通公路工程咨询监理有限公司对海榆西线南港一桥,白沙大桥的土建、交通工程施工质量
5、、安全、投资、工期、环保进行全过程的动态监理。第六节:监理的阶段划分监理阶段划分为三个阶段:施工准备阶段监理;施工阶段监理;交工及缺陷责任阶段监理。一、施工准备阶段监理监理服务合同协议书签定后,即进入施工准备阶段监理。监理人员进场;熟悉合同文件;现场复查,复核图纸和放样定线数据;检查承包人的施工准备情况(质量保证体系、安全保证体系、管理体系、施工机械、标准试验、环境保护);审查承包人的复测报告;审查承包人提交的总体实施性施工组织设计;准备第一次工地会议;审批承包人的开工报告等;二、施工阶段监理施工阶段的监理,应集中力
6、量做好工程质量监理、工程安全监理、工程进度监理、工程费用监理、工程环保监理,并做好合同管理、现场保通等各项工作;三、交工及缺陷责任阶段监理在工程完工或部分(单位、分部)工程完工后,只要签发交接证书后即进入缺陷责任期阶段监理,在缺陷责任期间,检查工程、监督质量,并督促承包人完成必须修复或补救的工程,协助完成签发缺陷责任期终止证书的工作。-3-海南海通公路工程咨询监理有限公司海榆西线白南改建工程监理细则第二章总监办机构和职责第一节总监办机构设置根据海榆西线南港一桥,白沙大桥改建工程监理合同段的工程情况及施工工艺难点、重点
7、,以及满足各项施工技术要求,本项目监理实行总监理工程师负责的一级监理体制,总监理工程师(以下简称“总监”)是履行《施工监理服务协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务,领导全体监理人员并委派工作,圆满完成监理任务。业主对承包人的有关合同文件规定的一切施工活动,均通过“总监”下令执。总监办组织机构框图如图2-1-3-海南海通公路工程咨询监理有限公司海榆西线白南改建工程监理细则总监理工程师办公室总监:黄建杉综合办公室安全环保部工地试验室合同部工程部张国旺吉训豪张庆良覃慧安-87-海南海通公路工程咨询监理有限公司海榆
8、西线白南改建工程监理细则第二节总监办及监理人员职责海榆西线南港一桥,白沙大桥段改建工程总监办在海南省交通局项目办(以下称项目办)领导下,按照《公路工程国内招标文件范本》(2009年版)本项目工程招标文件、施工监理招标文件规定的监理工程师的职权范围,独立地、公正地对合同工程实施项目的目标控制,即项目的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制和环保控
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