基于mrpii和jit集成的生产物流管理模式研究

《基于mrpii和jit集成的生产物流管理模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、LogisticsTechnology№7,2006物流技术2006年第7期基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究StudyonIntegratedProductionLogisticsManagementModelBasedonMRPIIandJIT李玉民，严广全LIYu-min,YANGuang-quan（郑州大学管理科学与工程学院，河南郑州450002）(SchoolofManagementScience&Engineering,ZhengzhouUniversity,Zhengzhou450002,China)［摘要］分析比较了MRPII和JIT，从我国

2、国情出发，提出了种零部件的投入产出计划。各车间和各工序按计划制造零部二者集成下的生产物流管理模式。该模式对我国正在向先进制造件，将实际情况反馈到计划部门并将加工完的零部件送到后续模式转变中的制造企业具有一定的参考作用。车间和进行下一道工序，而不管后续车间和下一道工序当时是［关键词］MRPII；JIT；集成模式否需要，因而MRPII采用的是推动式控制方式。［中图分类号］F406.2[文献标识码]A2.2有关MRPII的不足分析[文章编号]1005-152X(2006)07-0199-03在实践中经常发现由于MRPII关于生产提前期不变、生产Abstract:Thepaper

3、makesacomparativeanalysison能力无限、物料清单准确无误等的假定而引发严重问题的现MRPIIandJIT,introducesanintegratedproductionlogistics象，可概括为[1,2]：managementmodelaccordingtothebasicconditionofChina.(1)库存和在制品量大。其主要原因在于：首先，中长期需求Keywords:MRPII;JIT;integratedmodel预测的误差较大，计划和实际需求很难达到平衡，为了减少库存短缺造成的损失，往往采用较大的安全库存和生产提前期。其次，M

4、RPII采用固定的提前期，而提前期时间的确定总留有1引言余地。这样，实际制造时间往往低于提前时间，因而不可避免的产生了在制品或产品的库存。中国正成为世界瞩目的“制造车间”，然而在生产物流管理(2)制造周期长。MRPII采用增加最终产品的安全储量和在方面还存在许多不足（：1）当前我国大部分生产制造企业在管制品的储量的方法来调节生产和需求之间、不同工序之间的平理水平上有了长足的进步，但仍未摆脱旧的管理模式与落后的衡。高的存储降低了物料在制造系统中的流动速度，于是导致管理手段。（2）随着人们生活水平的日益提高，需求日益个性了MRPII的制造周期较长。化、多样化且快速多变，传统的

5、制造模式已难以适应当前的市(3)在车间作业控制中，对各种干扰因素缺乏处理手段，而场形势（。3）一些曾在发达国家取得成功的先进技术，在中国应仅仅通过严格的计划来控制生产，系统缺乏足够的响应速度。用并没有取得预期的效果，例如MRPⅡ和JIT是分别在美国和(4)MRPII利用物料清单来计算对零部件和原材料等的需日本发展起来的，但由于种种原因，引进中国后实施却往往达求，如果物料清单过于复杂则对数据的存储、处理等的工作量不到期望的效果。巨大，过程复杂，出现问题在所难免，这与MRPII精确核算提前基于此，本文拟通过对MRPⅡ和JIT原理的分析和比较，期的要求相违背。综合两者的优势和侧

6、重，提出二者集成下的生产物流管理模(5)MRPII的生产是按计划执行的，员工参与要求不高，这式，并对其运行机理和特点进行探讨。就使企业管理成了少数高层管理人员的事，制约了员工主观能动性的发挥和生产效率的提高。2MRPII/JIT概述2.3JIT原理概述JIT是一组活动的集合，其目的是达到“适时、适量、在适当2.1MRPII原理概述地点生产出需要的质量和完善的产品”。JIT是基于任何工序只MRPII是在MRP基础上不断扩充逐步发展完善的一种以在需要时才生产必要的产品的逻辑进行生产计划与控制。它从企业计划控制为主体的计算机管理信息系统。它以产品订货和产品装配出发，每道工序和车

7、间都按照当时的需要向前一道工需求预测制订主生产计划，然后根据物料清单和提前期制订每序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按-199-李玉民，等：基于MRPII和JIT集成的生产物流管理模式研究这些指令进行生产，因而JIT的控制方式是拉动式的。与JIT都存在明显的不足与缺陷。因此，MRPII和JIT的集成将2.4JIT的不足分析成为这两种生产管理方法进行互补的一条途径。理论分析，JIT是一种非常完美的管理哲学。然而，当JIT3.1MRPII/JIT的集成系统在降低库存、减少生产加工时间、提高劳动生产率、加快物品流3