《项目职责权限划分》word版

《《项目职责权限划分》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、1、项目经理职责1、在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。2、认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保完成公司下达的各项指标。3、按公司项目管理部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺

2、利完成。5、负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。6、牵头编制项目施工组织设计、项目管理实施规划，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。8、组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。9、严格执行公司财务制度，组织建

3、立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。10、负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。11、随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12、负责盾构项目现场安全生产与文明施工的领导与管理工作，协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。13、努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培

4、训。14、完成上级领导交办的其它工作。2、项目总工职责1、项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术对项目经理负责，并接受公司总工程师的业务领导；分管项目部的工程技术部、质检部、测量部、资料员。2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规程、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同；对项目的施工技术管理工作全面负责。3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织主持做好设计交底，主持图纸会审签认。4、在项目经理领导下，负责组织编制项目的施工组织设计。5、根据工程特点，制定总体的施工步骤和施

5、工工艺，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全交底。6、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。组织实施项目的质量检查，并按上级有关规定实施奖罚。7、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。8、领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生的重大技术问题进行决策或报告。9、领导项目质检部进行项目技术质量事故的调查与处理，并按规定逐级上报。10、主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关

6、活动。11、主持竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。12、为项目的设计变更工作做好技术准备，并及时提供各种资料。13、组织进行技术干部的业务培训和考核工作。配合项目其他部门做好项目内部管理工作。14、完成领导交办的其他工作。3、生产经理职责1．贯彻施工现场管理、生产调度、安全生产等方面的方针政策和规章制度，并对实施情况进行检查，组织实施施工计划,主持工程例会,平衡、调配项目经理部的施工人员、设备,解决施工中的问题

7、,并组织检查主要工程部位,安全质量措施的落实情况。2．项目生产经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。分管项目的工程技术部、物资设备部、安全部、测量部。3．做好施工计划管理与分析,每月组织计划执行情况的分析(主要是工程的形象进度、工作量、影响因素)按时提出预测与控制目标,负责组织召开生产例会。4．抓安全质量管理,定期组织安全质量大检查,检查安全法规和操作规程的执行情况,发现问题并组织纠正,及时处理安全质量隐患和并进行事故分析。

8、5．组织劳动管理工作加强劳动管理,合理安排,使用劳动力,及时调整劳动组织,不断提高劳动效率和工时利用率。6．组织落实安全生产、文明施工、环保施工等工作，确保安全生产、文明施工。7．在生产经营过程中，组织和监督工程成本的过程控制工作，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度