资源描述：
《国外适时存货管理模式研究与应用_沈永希》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、第3卷第9期经济与社会发展VOL.3.No.92005年9月ECONOMICANDSOCIALDEVELOPMENTSEP.2005国外适时存货管理模式研究与应用沈永希(泉州经贸职业技术学院,福建泉州362000)[摘要]我国加入世贸组织之后,在经济全球化的大背景下,中国企业必将面临更多的外国企业的竞争。这就要求企业在参与国际竞争中,逐步建立现代企业的国际化经营管理。适时存货管理模式,是国外企业财务国际化管理模式的成功经验,文
2、章对这种先进模式进行研究和介绍,目的在于引起我国企业界的重视、研究与应用。[关键词]适时存货;EDI;看板系统[中图分类号]F279[文献标识码]A[文章编号]1672-2728(2005)09-0081-03适时存货管理(JITIM),是近年来高科技技术要的材料或部件能够适时到达,正好满足其需要。广泛应用于生产,在生产电脑化、自动化程度显著推行适时系统的一个优点是能够将存货降低提高的基础上形成的一种存货管理模式。适时存到非常低的水平。追求低水平存货,对于适时系统货管理的目标是,要求在
3、企业产、供、销的各个环节获取成功具有重要意义。这种追求低水平存货的上尽可能实现零存货,也就是要求原材料和外观念,必然对持有存货的传统理由造成冲击。事实购零部件的供应能适时到达生产现场,直接交付使上,在一定意义上存货水平高意味着产品质量低、用,而不需要建立原材料、外购零部件的库存储备。提前期长以及在及时处理其他事情方面做得差,而在生产方面,生产的各个环节紧紧地协调配合,生JITIM则通过需求拉动实现了最小化的存货。产的前阶段按生产的后阶段进一步加工的要求,保2.生产准备成本和持有成本质、保量地生产在
4、产品、产成品,并适时地送达与传统方法相比,适时系统(JIT)是一种实现到后一加工阶段直接投入生产,而不需要建立在产持有成本和生产成本之和最小化的完全不同的方品、产成品库存储备;在销售环节,生产出来的产品法。传统方法承认生产准备成本的存在,并试图找能保质、保量地适应市场和顾客的需要,并按照顾到合适的定货数量,以使两类成本间达到最优平客要求,适时送到顾客手中,而不需要建立产成衡。相反,适时系统不承认生产准备成本(或定货品库存储备。成本)存在的合理性;它还试图将这些成本降至零。适时存货管理为公司提供
5、一种解决问题的备当生产准备成本或定货成本变得微不足道时,剩下选方法。就只有持有成本需要最小化了,而这可以通过将存(一)适时存货管理系统运作原理货降至非常低的水平来实现。1.需求拉动式系统以下是适时系统(JIT)实现持有成本和生产成适时存货管理主张生产应由现在的需求拉动,本之和最小化的几种途径。而不是以预期需求为基础,按既定的时间安排向前(1)签订长期合同、采用连续进货系统和电子推进。材料由顾客需求(订单)拉动,贯穿整个系数据交换系统。定货成本可以通过发展与供货商统。每一操作工序生产产品的数量,仅仅是满
6、足下的密切关系并签订长期合同来降低。就外购材料一操作工序的需求所必需的。在生产开始时,所需的供应问题而言,与供应商谈判签订长期合同,能[收稿日期]2005-07-25[作者简介]沈永希(1966),男,福建泉州人,泉州经贸职业技术学院高级讲师,研究方向:财务会计。81够减少定货次数以及定货成本。零售商们已经找能对提前期造成显著影响。例如,在传统的制造方到一种降低定货成本的方法采用连续进货系法下,公司制造一个阀门需要1个月。通过将生产统。在连续进货系统下,制造商为零售商承担了存阀门所需要的车床和
7、钻孔机组合成U形制造单货管理职能。制造商通知零售商在什么时间订购元,提前期可以减少至2~3天。俄勒冈切割系统多少数量的货物,零售商复核此项建议,决定是否公司是一家链锯制造商,它曾将传送距离从785米定货。例如,沃尔玛公司和宝洁公司就达成了这种降至53米,将提前期从21天减少到3天。由于缩协议。该协议减少了沃尔玛公司的存货,还减轻了短了提前期并计划进一步地缩减,公司就可以直接存货短缺问题。另外,宝洁公司的产品往往在没有从工厂而非产成品仓库供应货物。大多数公司推收到货款前就可以卖给沃尔玛公司。作为回报,宝
8、行适时系统后,提前期至少减少90%。洁公司成为其首选供应商,在沃尔玛公司拥有数量4.避免停产,保证可靠生产更多、位置更好的货柜,同时需求的不确定性更小适时存货管理将存货降低到零,使人们把由于些。宝洁公司因而能准确地预测需求,进而可以进机器故障、材料或零件不合格、原材料或零件的供行连续的小批量生产和送货适时制造所追求应中断等原因引起的问题看得更清楚,因而能够更的目标。在供应商和制造商之间也可以做出类似妥善地解决这些问题。JITIM重视结合预防性维修的
