《呼唤新主人翁精神》word版

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1、呼唤新主人翁精神——建议利用正面激励和共同倡导方式培养主人翁精神目录一、目的与现状二、什么是主人翁精神三、如何提高新员工主人翁精神四、新主人翁精神在不同领域的应用五、激励方式方法和习惯养成六、附件一：海上学习材料《新主人翁精神》七、附件二：主人翁宣传文章摘录目的与背景本文主要目的是建议公司采纳正面激励和共同倡导的方式来培养员工“主人翁精神”的目的，使得团队更有朝气、公司共有活力。近年来由于分公司三千万吨的压力和现场工作的繁忙，工作量和个人实际购买力方面的变化，再由于听到高层领导的声音较少，使得员工们在“受关怀”方面有所误解；再加上一线员工的

2、意见和建议没有明朗的沟通渠道或者没有及时得到合适的答复，所以使得员工们的抱怨增多了，而且在“自觉、自发、自主”方面显得有些疲软。更不想看到的是新员工对自己在公司中的发展没有看到光明，便会纷纷提出辞职。表面上看，员工还可以继续完成所指派的工作，但是由于要求做的已经做了，想得到的没有得到，使得员工养成“维持现状”的心理。在这些人群中引入新思想和新方法的阻力比较大，因为他们丧失了创新和个人发展的信心，惧怕改变或对其“维持现状”心理的影响，又或认为改变后对其个人利益没有变化，从而使得整个团队丧失了“动力”。“我已经发过邮件了！”这句话是我经常听到的

3、，当出现某件事情没有及时得到跟踪时，当事人就会说：“我已经给你发邮件了呀！”。其实只是文字沟通，听不到声音或看不到表情，邮件沟通疏远了大家交流中的互信，增加了陌生感。大家有时候只是把邮件发出去，就像把一个问题扔出去一样，并不在乎对方如何处理或处理时的表情、心情如何。以主人翁的心态去沟通，也许大不一样。因为她可以让我们不会只使用邮件以单方向地沟通，而且我们也不只会等待反馈。我们应该把公司的事情当做自己的事情，积极主动地去推进跟踪。我相信有很大一部分员工不能完整说出公司的企业文化，甚至是些领导（目前有不全或不同的说法）。原因可能是我们宣传力度不

4、够，又或者只靠少数人宣传，员工们接受地不深。我相信倡导“主人翁”精神能够很好地在企业文化和一些管理理念上在员工心声和企业目标上形成共鸣。从往届大学生那里得到关于“归属感”的反馈，他们希望领导能够和他们私下谈话，聆听他们的心声，希望领导能够为他们的职业发展提供指导建议。还有一些员工反映在参加公司级组织的团队建设活动时，海上和陆地各有一种格格不入的心理。公司需要唤起员工养成“主人翁”精神，时代需要“主人翁”精神，虽然阻力很大，时间很漫长。公司需要持续倡导“主人翁精神”，领导们需要一马当先，做出榜样，以身作则，并不断感染员工，共同营造养成“主人翁

5、”精神的气氛。一、什么是主人翁精神主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。在公司加速发展的重要时期，我们应牢固树立主人翁意识，扎根岗位，勤奋学习，不懈努力，不断深化“企兴我荣，企衰我耻”思想，为公司这棵参天大树的健康茁壮成长，为“一强三优”现代化公司战略目标的早日实现贡献力量！不断提升主人翁精神，他们有一个最大的共同点，就是无论在哪个岗位上、无论在什么时候、无论职务高低，

6、都能发挥主人翁精神，超标准挖掘潜力，苦干加巧干，创造出一个又一个非凡的奇迹。岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。献出自己所有的，才能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得的！主人翁精神，这是让所有员工在企业文化领域享受的一次精神盛餐。犹如一股春风，激荡在每位员工的心胸；她，更如一股甘泉，滋润了每位员工心中那颗为公司奋斗，同时也为实现自身价值而奋斗

7、的种子。这颗种子在她的滋润下生根，发芽，她必将根植于公司每位员工的心中！建议共同价值观，促进个人价值观和企业价值观的和谐。新主人翁精神：做岗位的主人，为自己打工！这一思想精髓与公司的企业文化紧密结合在一起，产生了强烈的共鸣。对于公司而言，是长足发展动力中的一个重要的精神支柱；对于公司的每位员工而言，这是一个武装自身的强有力的思想武器，她无时无刻地激励每位员工积极行动起来，为理想和事业而奋斗！时代呼唤主人翁精神，公司更需要主人翁精神。不断地蓄积力量，以更为强大的动力推动企业的发展，为安全健康环保事业共同努力。当我们每位员工都能用主人翁精神武装

8、自己时，我们的企业将成为更为和谐的企业，更有效率的企业，更加充满激情和强大生命力的企业。公司每位员工需要主人翁精神，这是每位员工规范自身职业生涯不可缺少的根本条件。在主人翁精神的