诸城轻轨计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划诸城轻轨计划　　诸城新奥燃气有限公司XX年经营管理计划　　XX年，我公司在集团公司的正确领导下，在兄弟单位的支持和帮助下，各项工作得到了顺利开展，取得了一定成绩。XX年，我们要在以往发展的基础上，进一步抓管理、树形象、扩充用户规模，进一步提升核心竞争能力，做出新的成绩。经过对过去一年工作的认真分析总结，现将XX年经营管理计划如下：　　■经营方针：加大市场开发力度，提高创收增效能力，强化队伍素质建设。从人、财、物，文化、制度、培训等管理的各层面整合内部资源，确保公司XX年各项经营目标

2、的实现。　　■经营目标及计划：　　XX年，公司在经营管理、财务管理等方面将有大的改变，在XX年基础上，及时总结经验教训，开拓经营思路，确保经营指标的顺利完成。　　一、经营目标：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、燃气销售收入万元。主要业务是：、发展民用户4500户，合同价格1080万元，完成安装3500户，回款万元，实现收入840万元；、销售天然气万立方米，实现收入万元；、销售液化气6

3、48吨，实现收入万元；、燃气具销售1650台，实现收入万元。、工福户发展XX立方米/日，安装XX立方米/日，实现收入160万元，回款140万元。、其他收入万元，回款万元。　　2、燃气销售成本。、施工结算成本万元。、产品销售成本万元。燃器具成本万元。　　3、实现利润万元。　　二、市场开发计划：　　、市场开发目标：发展民用户4500户，安装3500户；开发工福户开口气量XX方，安装XX方。根据市场调研和前期洽谈，我们把如下单位作为重点开发对象，详见二00二年客户发展计划表。　　、具体措施：　　1、根据诸城城区现状，坚持天然气安装以发展楼房住户为主的原则，重点抓住新建楼房用户的开发，争取新建楼房的

4、全部配套，确保1000户新建用户的安装。具体做法是：利用市政府出台的“新建楼房天然气设施必须一起批建”的政策，协调建设局把此项工作纳入正规管理，在批建交易程序中，把天然气配套工程合同一并签订，促进市场开发。以便把主要精力用在对老居民用户的开发上。　　2、加大对老用户的开发力度。针对老居民住户的认识浅、开发难等特点，我们实行的措施是：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、加强内部管理，实行分

5、片包干，公平竞争，计划指标落实到人，责任落实到人的管理运行机制，形成一种“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的工作氛围，促进工作的全方位开展。　　、实行项目攻关负责制，对重大项目，特别是重点难点的客户进行攻关时，充分利用各种关系资源，进行全员全方位的攻关工作，用集体的智慧完成业户的开发。　　、制定出相应的业务开发激励体系，把开发业户的多少和个人的业绩挂钩，以此来促进业务的快速发展。　　、加大宣传力度，从不同渠道、采用多种形式进行宣传，增强市民对天然气的认识，以此来提高市民生活水平的需求，促进和带动我们的业务发展。　　三、工程施工计划指标：　　1、根据市场开发计划和用户情况，XX年外网计划铺设管

6、线长度约26千米，户内安装施工3500户，工福户安装XX方，完成工程总投资401万元。　　2、在工程施工管理方面，采取如下措施：　　①、加强对现场管理员的培训。一是组织施工管理人员学习燃气法律法规、工作流程及岗位技能等内容。二是着手培养管理人员的质量安全意识，强化对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关，对存在质量问题工程坚决不予验收。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②、实行工程管理例

7、会制，定期召开工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各　　种矛盾与难点。　　③、加强工程管理责任体系建设，实行项目经理负责制。工程部主任与项目经理签定责任书，加强对工程的管理。　　三、运营指标：　　1、气量销售。完成居民气量销售立方米，工福户气量销售立方米，实现收入万元。　　2、运营计划管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合