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1、巧选ERP哈佛商业评论网白领黑皮书白领必读的超味心理书！职场时尚的幽默代表作！互联网改变一切，除了四件事令我感到震惊的是有些东西没有改变--至少目前尚未改变一读就懂的管理学作为一个管理者，要懂得对员工进行感情投资。《大佬抢推手机操作系统谁将胜出?互联网大佬们的手机操作系统并无大异，这场抢推大战中，谁将.享受失败的乐趣如果我不愿意失败，我就不会取得成功。招聘：无经验者优先经验到底有多重要?在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码.白领黑皮书白领必读的超味心理书！职场时尚的幽默代表作！互联网改变一切，除了四件事令我感到震惊的是

2、有些东西没有改变--至少目前尚未改变一读就懂的管理学作为一个管理者，要懂得对员工进行感情投资。《大佬抢推手机操作系统谁将胜出?互联网大佬们的手机操作系统并无大异，这场抢推大战中，谁将.享受失败的乐趣如果我不愿意失败，我就不会取得成功。招聘：无经验者优先经验到底有多重要?在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码.当前位置：首页AMT咨询巧选ERP巧选ERP作者：杨宁发表于：2011-03-08一般的公司在选择ERP系统时常遇到的困难是：面对众多不同品牌的ERP系统，如何能够做到的大浪淘沙，又该如何评估与比较?ERP系统多半是

3、用了才知道合不合用，很难在签约之前就能清楚地看出哪一个产品适合，哪一个产品不适合。ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，

4、产生了以下的怪现象：买最贵的没有能力去判断好与坏，且预算又不是太大问题的情况下，主其事者往往会选择对自己最安全的作法。许多赚钱的公司采购ERP系统，二话不说，买最贵最有名的，几亿元砸下去，效果却未必和投入成正比。他们想，一旦出状况，我可以说，都已经买公认的最贵最好的牌子了，不是我的责任。可见，如果有能力选出最适合自己的ERP系统，这些冤枉钱就不必花了。跟着大企业走一些中小企业是大企业的供应商，有时须看人家脸色，跟着大企业走。大企业为了方便下订单或资料查询、掌控订单进度，往往会希望其供应商使用跟他们一样的系统。于是许多企业

5、选择了和大企业一样的系统，结果可想而知，杀鸡岂能用宰牛刀?花了大钱，只满足了大企业、大客户的需求，对自己毫无帮助不说，反而造成作业的不便。买最便宜的在预算不是很充裕的情况下，有些主事者会想：买便宜的，万一跑不起来，损失也不会那么大。有这种想法的公司，实施ERP系统多半会失败。实施ERP绝不能抱着玩玩看的心态。实施ERP系统是全公司都要参与的，你可以买很便宜的系统，但昂贵的实施费用可不能省。再说，非常便宜的软件可能欠缺重要的功能，或可能会不便于升级，将来出了问题也无法处理。就好像买了一部没有维修厂的车，坏了怎么办呢?买最多

6、人用的有时我们会在一些餐馆门口看到一大群人排长龙等着吃饭，这时我们也许会想，这么多人吃，一定好吃。但有的人吃完以后却发现不合自己胃口，没什么特别好吃的，似乎有上当之嫌。有些企业购买ERP系统，以为使用者多的就是好的。他们应该知道，适合别人的系统不一定适合自己；信息技术日新月异，说不定那些是老旧系统才导致使用者众多呢。买规模最大的厂商的有些公司不知道该怎么选的时候干脆选规模最大、人最多的ERP公司，他们认为人多支援能力较强。但是，他们应该了解一下，人是多在哪里?销售人员多呢?还是研发人员多?该公司是否经营其他业务呢?真正能

7、支援ERP的人力实际上有多少呢?该公司人员的流动性高吗?员工经验丰富吗?该公司有多少客户?有几个顾问能分配到他们公司来?人头数并不能代表一个公司的支援能力。可见，上述都不是正确的作法。最好的方法在于先学习ERP系统相关知识，让自己有能力判断哪一家的ERP系统最适合自己，或者借助有经验的第三方咨询公司来开展选型工作。除了ERP系统功能的比较外，还有几个重要的判断基准：1.该ERP系统是否建立在标准架构上?2.该ERP系统是否能便宜地定制修改?3.该ERP系统是否功能完整且易学易用?4.该ERP系统需要多少拥有成本?5.该E

8、RP系统参考用户的反应如何?6.该ERP系统是否能持续升级?以下分别作出说明：是否建立在标准架构上?ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个"不标准"的ERP，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平