计划目标管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划目标管理　　附表1　　副总裁职位人员工作目标管理计划表　　考核期：年度　　附表2　　部办正副职、一般员工工作目标管理计划表　　考核期：年度　　填表说明：　　1.重要性：请以百分比表示各重点目标的重要程度,，百分比愈高表示愈重要，各项目标百分比加总应为100%2.年度工作重点目标：根据部门目标及工作职掌拟定　　3.行动计划：达成重点目标之实施对策或具体行动方案，针对一个重点目标可拟定一种以上的工作

2、计划　　4.目标值／达成指标：评估目标达成之量化值根据总公司在新年度的整体发展规划，各分公司经理确定每年度经营总目标，并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标。包括：　　①、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等，并细化分解。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划目标管理　　附

3、表1　　副总裁职位人员工作目标管理计划表　　考核期：年度　　附表2　　部办正副职、一般员工工作目标管理计划表　　考核期：年度　　填表说明：　　1.重要性：请以百分比表示各重点目标的重要程度,，百分比愈高表示愈重要，各项目标百分比加总应为100%2.年度工作重点目标：根据部门目标及工作职掌拟定　　3.行动计划：达成重点目标之实施对策或具体行动方案，针对一个重点目标可拟定一种以上的工作计划　　4.目标值／达成指标：评估目标达成之量化值根据总公司在新年度的整体发展规划，各分公司经理确定每年度经营总目标，并把它分解为

4、中层目标、基层目标和个体目标。包括：　　①、全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、人员配置目标等等，并细化分解。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②、拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划

5、主题、推广组合形式。③、营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。　　各分公司经营目标设定后，经过必要的调整和修正，使公司内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一致，以书面文件的形式，最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的具体责任、权利和任务，确定工作进度及考核标准，规定奖惩办法等。　　3、目标管理体系的实施：　　目标管理体系的实施是指在工作中把工作目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实到本公司各个部门和各个不同的时间阶段。　　各分公司经营目标在进行分解时

6、，还必须注重各部门、各目标层次之间的平衡与协调。进行协商和配合，相互补充，紧密联系，加强各部门间协作精神，减少内耗。　　这一阶段的主要工作是充分调动本公司各部门、各员工的积极性，发挥其创造力和主观能动作用，鼓励自我约束、自我控制，自觉执行各目标方案，通过积极主动的努力，实现各项目标。　　4、目标体系的修改：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

7、员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业经营目标并不是一成不变的，要结合社会宏观经济的发展和公司的实际情况进行不断的调整。调整时间为半年一次。调整方案需经总公司高层会议集体通过方可执行。如无重大变动，则执行年初的经营目标，相关的考核激励体系不变。如中间变动，则相关的考核激励体系也随之变动。　　5、目标体系的考核：　　对目标的完成情况进行考核，是实施目标管理的重要环节。　　绩效考核的对象包括各分公司的相关责任人、职能部门及员工个人。　　绩效考核的内容通常包括两个方面，一是根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进

8、度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核；二是根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核。　　绩效考核时间：月度考核、季度考核、年终考核　　6、目标体系的激励：　　绩效管理是达成目标管理的必要手段。对于公司经营层实行绩效激励，其工作目标直接与绩效工资挂钩。　　达成工作目标的，绩效工资全拿。超越目标，加发超额部分的奖金。未达成目标，视情况按比例扣除。具体的情况见绩效工资体系。　　根据各个