目标管理计划目标

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划目标管理计划目标　　目标管理计划的典型步骤　　1．制定组织整体目标和战略；　　2．在经营单位和部门之间分配主要的目标；　　3．各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标；　　4．部门的所有成员参与设定自己的具体目标；　　5．管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划；　　6．实施行动计划；　　7．定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈；　　8．基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。　　说明:目标管理

2、计划有4个共同的要素，它们是：明确目标；参与决策；规定期限和反馈绩效。　　目标管理与计划执行　　课程背景：　　经过调查表明，经过我国从上个世纪80年代开始推行目标管理，传统上我们也是计划经济，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，为帮助企业抓好经营管理、提升执行力，特开设本课程。课程目标：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保

3、从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、了解目标管理体系的基本架构；　　2、基本掌握定量与定性目标的设计；　　3、基本掌握常用的计划分析与计划制定技术；　　4、提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。　　课程对象：　　企业中高层管理人员　　授课方法：　　讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习　　课程时间：　　6-12小时　　课程大纲　　一、目标管理　　1、目标的重要性　　2、企业管理目标分类　　3、好目标的评判标准　　3、什么是定量指标与定性指标？　　4、如何有效确定定量目标与定性目标？　　5、现场演练：制定定性目标

4、与定量目标　　6、目标制定与分解的步骤　　7、目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、目标管理体系范例　　9、目标管理注意事项　　二、计划执行　　1、目标与计划的关系　　2、计划的层次　　3、有效计划的特点　　4、计划的流程　　5、计划的预测、评审与验

5、证　　6、年度、月、日计划的制定　　7、计划下达的技巧　　8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？　　9、执行力即领导力　　10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性　　11、计划跟进与协调　　12、建立合理的控制与激励系(转载于:写论文网:目标管理计划目标)统　　13、坚守制度与流程　　目标管理实施计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

6、质的培训计划　　根据责任目标的分解，安全生产责任制的落实，对整个施工过程进行监控，将安全隐患事故苗头消灭在萌芽状态，真正做到安全第一，预防为止。随着施工进度阶段性变化，有必要制订一套安全目标计划措施，指导施工生产的全过程，从而杜绝伤亡事故，实现安全生产管理目标。具体计划按目标分解图中的所有人员进行实施。　　安全生产目标　　1）伤亡指标控制：死亡率为零，负伤率为1‰.　　2）安全达标：执行JGJ59-XX得分90分以上　　3）文明工地目标：创辽宁省文明工地　　安全生产方针　　安全第一，预防为主、综合治理　　安全生产领导小组　　组

7、长：张平　　副组长：张建卫诗陈健　　组员：孔德胜王凤斌朱时兵刘洋康壮朱绍明王洋包罗王伟消防小组领导成员　　组长：张平　　副组长：张健卫诗陈健　　组员：张健刘洋康壮朱时兵吴比　　专职消防员：王伟包罗杨永涛　　一、安全管理　　1、开工前，对新进场的人员进行三级教育，宣传党和国家方针政策，安全生产法规、标准、法制观念和公司的规章制度，对每一位员工进行入场基本知识考核，经考核合格后方可上岗。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

8、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、组织项目、班组对施工现场进行定期或不定期的大检查，发现安全隐患要有针对性的下达整改通知，做到三定、即定人定时定措施。　　3、定期与项目部组织安全例会，解决生产中问题，督促班组负