计划的一般程序

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划的一般程序  编制:日期:  审核:日期:  批准:日期:  淅川县金博橡塑有限公司  1.目的  为了满足客户需求,使公司年度、月度销售目标得到有效的实施,合理组织销售、模  具、生产、采购等各环节协调一致、有条不紊的工作。2.使用范围  适用于公司销售计划、生产计划、采购计划、模具计划的评审及执行的所有环节。3.术语  销售计划:指客户下达至我司的需求计划。  生产计划:指结合成品库存及安全库存后计算出应生产的需求数量。采购计划:指

2、结合原材料库存及安全库存后计算应采购的需求数量。4.职位及职责  本程序由商务二部负责管理及改进。  商务二部经理:负责组织及主持公司销售计划评审工作;负责安排相关人员对销售订单的执行情况进行统计;协调解决在销售订单执行过程中存在的问题;负责客户订单的按期交付。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  生产部经理:负责组织及主持生产计划交付的评审工作;负

3、责安排相关人员对销售订单的执行情况进行统计;协调解决在生产计划执行过程中存在的问题;负责生产计划按期交付。、资源控制部经理:负责公司内成品库房、原材料库房的账务与实物保持一致,实时更新。、商务二部经理:负责组织及主持采购计划交付的评审工作;负责安排相关人员对采购订单的执行情况进行统计;协调解决在采购计划执行过程中存在的问题;负责采购计划按期交付。  、质保部经理:负责在各项计划执行过程中及时作出各单位所需的质量判定书,对判定结果负责,并将判定结果传递至相关单位。  、计划科主管:参与销售计划评审,安排生产T计划的下达与执行工作,对T计划的完成情况负责

4、。对计划执行过程中出现的异常情况进行统计上报。  、销售业务经理:负责参与负责业务市场的销售计划下达、评审及执行工作,负责提前通知产品用量异常产品,负责对需新增工装模具的产品市场前景调查工作并参与工装模具评审。、产品工程部经理:负责组织样品的试制;负责未批量之前的产品过程跟踪;对批量产品加工过程中存在的工艺问题安排人员解决。  、项目经理:负责新产品样件制作过程跟踪,对新产品批量前的小批量生产过程中存在的问题负责彻底解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  、销售计划员:负责提供月度销售预测计划、销售增补计划,参加公司销售订单、生产  计划评审工作,负责对未按计划入库的计划进行投诉,客户抱怨升级负责召开会议。5.程序及过程描述  流程  过程描述  制定生产计划的基本流程  生产计划的实质是保证销售计划和生产目标对企业有限资源的最大限度的合理使用,生产计划编制思路、流程是否正确,对于生产计划的输出效果起决定的作用,它具有方向性和全局性的特点。生产计划考虑了企业的经营目标和销售利润,它着眼于销售

6、什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的生产进度安排,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。  、因此在编制生产计划时,须明确以下目标要求:  1、与生产类型相匹配;  2、与市场需求特点相匹配;  3、有利于在客户响应速度方面获得一定的竞争优势;  4、有利于连续、均衡生产,充分发挥生产能力;  5、有利于缩短生产周期;  6、有利于减少原材料、在制品的占用。  、生产计划编制流程:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障

7、停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、进行销售预测:根据企业的生产能力、销售计划进行销售预测。  2、根据销售预测、已收到的客户订单、当前库存、期望的安全库存、配件需求等计算出总需求量。  3、根据总需求量和制定的各类合理的期量标准,以及安全库存量和期初预计可用库存量,计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。  4、评估主生产计划方案的可行性。对关键资源进行评估和分析,能否满足客户需求,以及如何调整,使得生产计划在需求与能力取得平衡。  5、批准和下达主生产计划。  6、监督生产指挥及调度。对原材料

8、、配件采购的准时性、质量监督;对产品质量的监督;对出入库状况监督;对瓶颈资源的负荷能力进行严密监控和调度。 

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