福利计划如何激励

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划福利计划如何激励　　联想集团的员工激励机制探究　　——《组织行为学》大作业　　学院：数学与统计学院　　学号：　　姓名：薛冠豪　　联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想

2、电脑销量位居中国国内市场首位，XX年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。　　联想公司能发展到这一天，与高效的管理密不可分。其最令人津津乐道的就是对于员工的激励机制。现在，我们用组织行为学的眼光来分析一下联想集团的员工激励机制。　　什么是激励目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划福利计划如何激励　　联想集团的员工激励机制探究　　——《组织

3、行为学》大作业　　学院：数学与统计学院　　学号：　　姓名：薛冠豪　　联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，XX年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。　　联想公司能发展到这一天，与高效的管理密不可分。其最令人津津乐道的就是对

4、于员工的激励机制。现在，我们用组织行为学的眼光来分析一下联想集团的员工激励机制。　　什么是激励目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目

5、标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。通俗点说，就是最大限度地激发人的主观能动性和创造性，促进组织目标和个人目标的实现，从而推动社会进步——这是管理的根本目的。　　怎样激发人的主观能动性和创造性？在这里就有个认识人的需要的问题，只有认识了人的需要，才知道想办法去满足人的需要。看来，所谓激励，主要有三个方面的意思，一是要想办法了解员工需要的是什么。哪些是合理的，哪些是不合理的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些可以满足，哪些有待进一步努力。二是作为公司、组织应想办法满足广大员工合理的、主要的、可以满足的需要。三是通过满足员工的需要，调

6、动广大员工的积极性和创造性，努力促成组织个人的目标实现。就是说，我们在谈论激励、实施激励时，都应考虑把激励的手段和激励所要达到的效果有机地结合起来。从这个层面分析，可以说，人力资源管理和开发的一切措施、方法都是为充分激励员工的积极性和创造性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　曾任联想集团公共关系部总经理的陈惠湘先生认为，激励就是：给做事的人以充分的权利；

7、给做事的人提供成就满足感的机会；给有功的人提供必要的物质满足。最终就是一个道路——让每一个人当家作主。这或许就是激励的真谛。如此看来，激励方案的制定、实施，至少应遵循以下几点原则：尊重人的需要；物质激励和精神激励并重；注意激励手段和激励效果一致性。　　激励机制的形成过程　　一．联想集团的薪酬福利制度第一阶段：低工资、低福利阶段。这个阶段的特点是公司建立的初创阶段，员工整体收入处于较低水平，基本沿用的是国家事业单位的结构工资制，为公司将来的发展提供了原始的积累。第二阶段：低工资、中福利阶段。工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保，年度职工装置和食堂补贴等措施

8、。第三阶段：提高工资、降低福利阶段。这个阶段的特点是