计划物控专员

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划物控专员　　文件编码：SMP-JH-005-01　　1、目的：明确物控员的岗位职责。　　2、适用范围：适用于物控员。　　3、职责：物控员对本岗位职责实施负责。　　4、内容：　　、所属部门：计划部　　、直接领导：计划主管　　、主要职责：　　、根据《生产计划》、参照《物料清单》对各生产线进行物料核算，编制和打印原材料、包装材料的《发料单》并做好相关记录及物料控制；　　、对生产部的《退补(来自:写论文网:计划物控专员)料单》进行

2、审核；　　、参照《物料清单》对订单生产的材料损耗进行控制、分析及时汇报；　　、对现场物料督促管控；物料异常进行控制与协调，及时与生产物料员协调生产订单备料；与物料计划员协调可用库存的平衡与申购；　　、对生产现场库存进行存量控制与分析，及时处理库存呆滞料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、每日对各项物控数据进行总结与分析,并提供月度

3、物控分析报告；　　、每批次订单原料成本的核算；　　、公司上级领导安排的其他工作。　　湖南一朵生活用品有限公司　　：物控员的岗位职责　　2：订购量的制定与交货期的安排　　3：非常规定单的物料需求计划的制定。　　4：安全库存的设定　　5：其他注意事项　　Diagram　　1：负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划　　2、负责跟踪生产物料准备情况，并及时处理和上报　　3、负责原材料库存控制与分析　　4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议　　5、跟进不合格物料的退货与补货　　6、负责下达物料申购计划及申购单　　7、协助部门主管

4、处理部门管理事宜　　对物控员的素质要求　　二：订购量的制定与交货期的安排　　1：订购运算前的准备目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　基础数据的整理　　BOM数据的整理　　月度计划的确定　　二：订购量的制定与交货期的安排　　2：订购量的制定　　1）：由PC按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月12日

5、前做好计划分期交由MC。　　2）：MC接到>后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量：　　总需求量=×相应的BOM单位使用量。　　3）：MC计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量),得出净需求量：即物料净需求量=物料总需求量-可用库存量。正数表示库存满足需求，不需要订购。负数表示需要订购物料。　　4）：订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出,如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-安全

6、库存),则净需求量为零,此物料则不须订购。　　二：订购量的制定与交货期的安排　　2：订购量的制定目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　：月计划需求量=现有可用总库存-总需求　　A）现有可用总库存是哪些？　　B）总需求是哪些？　　：月计划需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量-已经排产未发料的数量-剩余计划毛需求数量-下月计划毛需求数量

7、-安全库存　　二：订购量的制定与交货期的安排　　3：订购量的数量安排　　1）：最小包装量及最小订购批量,如果小于该物料的最小包装量及最小批量,则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量　　2）：成本最优原则　　3）：个人工作经验　　4）：对物料进行ABC分类，对不同类别的物料进行不同的订购策略！　　二：订购量的制定与交货期的安排　　4：交货期的安排　　1）：物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得出具体的回料时间。　　2）：回料时间应考虑该物料的采购周期,采购周期参照《采购周期表》，回料时间尽量在采购周期范围内。需要在采购周期前交货的

8、应该与采购协商。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，