超实用的MC物控专员岗位职责.doc

超实用的MC物控专员岗位职责.doc

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1、福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书编号:SY002版本:A编制日期:2006-12-25一、名词和概念解释: 1、何谓:PMC、PC和MC;PMC即PLANANDMATERIALCONTROL,意即生产计划和物料控制;2、PMC、PC和MC的关系:PMC-=PC+MC;PC就是做出生产计划,是生产管理的核心和灵魂,而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障;二、岗位基本信息:1、岗位名称:物控员;2、所属部门:资材部3、直属主管:资材部经理(暂缺),暂由总经理代;4、下辖岗位:各仓库仓管员5、工作地点:公司生产技术大办

2、公室三、岗位工作资格:(按照重要程度先后排序)1、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌;2、一年以上仓管经验;熟悉仓库管理的基本原理方法和要求;3、熟练的办公软件(WORD、EXCEL、ACCESS等)操作;4、会计证;5、熟悉MPR/ERP软件;6、IS0、5S等培训经历;7、大专及以上学历;四、岗位职业前景:两方面发展前景:1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总;2、在具有良好的物控工作经验后,公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任;五、岗位职责和绩效衡量标准:概述:消除停工待料,缩短公司生产周期;

3、减少库存呆料,提高物料利用率;1、物料核算:l根据BOM基本资料对订单需求进行核算,得出物料需求表,然后减少库存+已订在途未未到货物,得出相关订单的实际采购需求;********核算准确,数量无误,规格型号技术参数等标注清楚;********减库和减在途物料准确无误;l根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期;********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间,该到位时间必须确保不耽搁生产,不出现任何停工待料;l将清楚体现如下四个因素:A)物料需球;B)物料库存;C)物料实际需采购数量;D)物料需到位时间;的核算表交采购部门安

4、排采购;**********收到生产任务单和新产品BOM资料二个工作日内得出此物料核算表;2、物料入库追踪:按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪,提高物料准时交货率和备料到位率;l起到企业的资材数据中心的作用,核对每日各仓库进料报表,汇总为仓库进料日报表供各部门查询;并随时根据需要提供进一步的材料资讯(库存材料、入库情况)给生管;************每日早上8:30前更新前一日得入库统计表;l根据采购单追踪物料到位情况,对未能及时到位的物料填写物料到位异常报告;************采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之

5、前填写物料到位异常报告;l缮制各订单物料到位情况看板;************每日早上8:30前更新订单物料到位情况看板;3、仓库管理:A)将采购单及时复印给各仓管员并要求做到无采购单不收货,无生产领料单不发货;************采购单必须在当天复印给仓管;************查看每日仓库日报表的时候,都必须核对是属于哪一个订购单的货物,如果没有订购单,必须指出仓库错误;B)指导各库房进行库存管理(材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库制度,提高仓库管理水平;*************仓库卫生良好,

6、规划堆放合理,货架和通道清晰,符合防火等安全要求,仓库容积利用率高;*************各产品的摆放符合产品自身的存放要求;*************做到物帐相符数据准确(各类产品分类存放,标识清楚,无物品混放现象,在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人)C)仓库物料、报表(日报表、月报表等)、帐目的清/盘点和核查;*************及时盘点,一丝不苟,帐物卡相符;D)仓管员工工作的考核;4、协调制造和物料,处理物料紧急和异常情况:A)协调采购进行紧急物料采购;B)在订单或者生产计划变动的情况下,及时相应调整物料

7、核算表,并同时协调采购人员调整采购计划和采购单;5、配合和推进IS0,5S对仓库现场进行必要检查,参与ERP系统中相关模块的工作,譬如物资编码等;一、实习安排:1、下料车间:l实习目的:熟悉各种钢材的名称、分类方法和下料切断方法和质量要求;l实习带领人:下料车间主管祝义芳l实习时间:二天(至少一天动手操作下料)l阅读书籍:五金手册l实习结束要求:提交实习报告一份,实习报告必须包含下列内容:A)下料常见机器工具的用途、使用方法和其相关常见采购之耗材、配件;B)各种下料机器(含剪板机)的保养方法和操作方法;C)公司常见钢材的名称、分类,下料方

8、法;D)钢材的计量方法;如何过磅;(至少一次跟随祝义芳过镑)E)如何鉴定钢材的质量,常见钢材缺陷;F)各种钢材的理论重量和长度的换算方法;G)目前钢材库的管理现状及其思考;2、前道仓库:l实习

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