计划物流部职责

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划物流部职责　　物流部人员职责划分　　物流主管：　　1.结合销售计划，根据生产产能制定每日每月备货计划。　　2.依照采购物资的周期性质和市场需求，制定申购计划。　　3.对物资状况定期统计总结并制定物流计划和安全库存。　　4.负责仓库数据信息的管理，并每日在ERP中日清月结的进销成品半成品账务。　　5.负责仓库整体工作事务及日常工作管理，处理物流部与各部门对接的异常，监督并指导库管员现场的规范操作。　　6.及时反馈呆滞品并协助市场部处理。　　7.完善仓储管理规范和原

2、材料半成品成品出入存盘流程，优化物流部运营模式。　　8.每日班前巡视督导5S和目视化管理的执行情况，并以身作则落实。　　9.每日对工作重点出入库异常班前宣导并拟定每日工作计划。　　10.签发每日出人库单据，并跟踪监督物料使用状态。　　11.协助并参与成品库管，原材料库管的出入物资的日常工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12.提高发货物资的准确率，及时率。　　13.每

3、日出人存盘单据的整理和备份。　　14.负责每日循环盘点盈亏的汇报跟踪。　　15.负责组织月底盘点工作，保证账务卡的一致，并提交数据协助财务对账。　　16.定期对库管员进行考核。　　原材料库管：　　1.负责原材料的验收工作：通知采购部来料状态，打印报检单并及时报检和上架。　　2.根据领料单和备货计划进行每日生产部的原材料的领用发放。　　3.及时向主管汇报预警原材料库存。　　4.负责整理接收和保管相关原材料出人的原始单据。　　5.保证原材料库存账务卡一致，异常库存及时上报主管。　　6.遵循储新出旧，先进先出的原则收发原材料，要保证出人库的准确性和及时性。　　7.原材料进出数据日清

4、月结。　　8.每日对原材料进行15个品项的循环盘点，并将状态在下班之前汇报主管。　　9.每日下班前10分钟例行5S，由主管检查合格后方可下班。　　10.对呆滞品及时上报主管并根进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11.月底配合主管的盘点工作和单据整理工作。　　12.负责原材料的盈亏跟踪并担当相应责任。　　成品半成品库存：　　1.负责生产成品入库的验收工作，确定是否数量与

5、入库单相符，是否包装完整，是否有质检合格证，验收完毕的货品及时上架。　　2.要根据“先进先出，见单出入”原则作业。　　3.进出成品半成品填写物料卡，发现卡物不符，马上汇报主管。　　4.所有成品半成品先确认是否录入系统方可发货。　　5.每日上下班第一时间检查门窗是否关好。　　6.负责日常销售订单发货的相关事宜：收发，包装，称重，跟踪。要求及时准确。　　7.每日循环盘点10个品项，并将状态在下班之前汇报主管。　　8.对发货区域和成品区域下班前10分钟整理整顿，清扫清洁。　　9.对呆滞品及时上报主管并根进。　　10.月底配合主管的盘点工作和单据整理工作。　　物流部部门职责　　、部门

6、职责：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物流部部是GB儿童用品有限公司供应链管理中心下属部门之一，主要职责：确保公司外销成品仓储与运输活动的正常活动；　　维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析，及时提供有关库存动态资料；　　负责公司内部积压物资的提报与处理；负责公司内仓库厂房租赁的归口管理；优化和完善物流动作体系，降低物流成本；组织员工进行物流专

7、业知识的培训；参与公司总体物流策划活动。　　物流部部在完成各项工作的同时，加强控制和减少物流成本；并力争为公司各工厂各部门提供更方便、安全、优质的服务。　　物流部部经理岗位职责：　　1　　2　　3　　4　　5　　物流部各岗位职责　　一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。　　2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安