西餐厅前厅周清计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划西餐厅前厅周清计划　　11月工作计划安排　　星期一擦地脚线以及清洗烟灰缸和牙签盒　　星期二清洗桌子以及煤气炉的木板　　星期三清洗一二楼空调　　星期四清洗一二楼地毯　　星期五擦一二楼吊灯　　星期六清洗洗手间死角卫生　　星期天清洗二楼楼梯　　餐厅排班系统　　目录　　一、排班系统重要性……………2二、排班人员及其职责……………2三、排班原理……………3四、营业额预估方法……………4五、人员效率……………4六、直接工时位置表……………5七、间接

2、固定工时表……………6八、训练工时指南……………7九、带训计划安排表……………7十、排定班表……………8十一、控制人工成本……………8十二、核算员工工资……………8十三、排班系统稽查……………9十四、排班稽核表……………10　　一、排班系统重要性　　1、合理的排班可以保证餐厅营运。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a)正确执行服务组排班工作，

3、是使得餐厅正常营运的必备因素。无论人员排得过或　　过少，均会对餐厅造成负面的影响。　　b)过多的人员：会造成没有办法满足个别员工的工时需求及因人员过多而没有办法　　安排适当的训练和练习机会，因此造成人员的士气低落和人员质量的下降。c)过少的人员：将降低餐厅品质、服务的水准，影响顾客满意度，最终导致SALES　　降低，同时会使离职率提高。　　2、合理的排班可以减少餐厅的人工成本。　　利用科学的排班方法，根据小时营业额的波动，合理的安排工时，可以在保证营运的同时，最大的降低工时的浪费。3、合理的排班可以有效提高员工生产力。　　利用新老员工的合理搭配和

4、高低峰的落差，既可以保证低峰期的员工训练，又可以利　　用高峰期进行生产力提升训练。　　4、合理的排班可以确保餐厅的各系统的正常运转　　人员是餐厅其他各项工作的基础，将合适的人员排在合适的时段，执行相应的职能，　　则能保证餐厅的订货/训练/维修等工作有序的进行。5、合理的排班可以保证员工的身心健康。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据劳动法和

5、员工的双重要求，排班经理通过及时的跟进与员工的沟通，合理的安排　　休息，可以有效的保证员工的身心健康。　　二、排班负责人及其职责　　1、　　负责人　　排班经理应该是餐厅领班以上的管理人员。2、　　排班助理　　排班助理须由训练员来执行。3、　　排班经理的职责　　?根据餐厅的历史数据，分析餐厅人力成本及人员效率；?了解餐厅员工的组成状况及可排班时间；?预估餐厅未来周期内的营业额，并及时确认调整；　　?根据要求及时排定公布员工班表；并合理安装训练人员及班表；?根据餐厅需要调整班表；　　?依照历史记录与趋势预估营业额，并与店经理沟通。?服务员出勤状况沟通

6、与辅导4、　　排班助理的职责　　?负责统计员工工作站及可排班时间；?实时统计员工工时，并提醒排班经理；　　?协助安排餐厅训练，适时与员工进行沟通并将员工意见反馈给排班经理；　　三、排班原理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　餐厅的员工平均工作效率是可以计算的，而通过员工平均工作效率，就可以与预估营业额进行比对，通过换算，就可以得出所需的工时数。

7、　　工时按照对餐厅营业额产生的作用不同，可分为，直接工时/间接工时。　　a)直接工时：因创造小时营业额，直接参与产品的制作、包装及传递给顾客的工时　　，如生产产品，提供服务所发生的工时。通过合理分配直接工时位置，我们可以规范直接工时管理。直接工时在班表上用实线表示。b)间接工时：指不因小时营业额及直接从事于产品的准备、制作、包装及传递给顾　　客的工时，如腌制工时，开铺打烊，训练工时，清洁卫生，开会工时等。通过规范，可以将间接工时固定住，形成间接固定工时，如周月清工时/开铺打烊工时，间接工时带有较大的随机性，如训练工时和会议工时。间按工时在班表上用

8、虚线表示。　　在考量人员效率指标上，有两种方法，　　a)一种是根据交易次数衡量人员效率，简称CPH，具体的计算方法为某一计算周期　　TC