神经内科护理质控计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划神经内科护理质控计划　　XX年神经内科护理质量控制计划为了使神经内科护理质量持续提高，根据XX年护理部工作计划及目标，我科护理质量控制计划如下：　　一.质量标准：以护理部下达的“各类护理质量标准”为准绳，完成科室护理质量考核和评定。　　二.质控原则：实行护士长--质控护士组长—质控护士的质量管理监控，全面落实质控工作，保证护理质量持续改进。　　三.质控目标：以护理部下达的“护理质量控制目标”为目标，完成科室护理质量控制目标。　　四.护理质量控制措施

2、：　　1.护理文书：　　大夜班护士每次自查5份病历，发现问题记录后反馈给　　责任人，责任人及时改正。　　值班护士每天绘制体温打印医嘱时，质控病历的排序及　　内容。　　护士长每周抽查至少5份病历。　　责任组长每天负责本组护理文书的检查。　　2.消毒隔离：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(1)治疗护士每日检查治疗室卫生及无菌物品、药品的管理，并监督医护人员

3、消毒隔离无菌技术及手卫生。　　(2)消毒隔离质控护士定期检查医护人员手卫生合格率及及执　　行率，并记录总结分析。　　(3)护士长每周至少抽查四人手卫生及消毒隔离知识。　　3.病房管理：　　急救物品、药品及仪器：　　每班检查清点、交接清楚，护士长每周检查一次并记录总结。　　护士长每日检查病区安全及环境，及时发现安全隐患并在第二天早会通报。　　(3)每周总结一次满意度及时并在早会上分析，杜绝类似问题再发生。　　及时组织讨论院级及科级护理不良事件，汲取教训。　　每月将质控问题在护士会议上反馈并分析总结。　　4.分级护理：质控小组每周至少检查一次，并记录总结。分级护

4、理组负责检查患者安全，腕带使用合格率，压疮、跌倒评估率及合格率，定期检查记录，每月汇总分析讨论。　　五.计划　　1.第一季度重点：科室急救药品、物品检查，护理人员急救知识掌握情况及危重患者的护理。　　2.第二季度重点：护理文书及手卫生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.第三季度重点：患者安全目标落实情况。　　4.第四季度重点：各项工作检查总结。　　X

5、X年1月3日　　神经内科护理操作组质控计划　　护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务、管理”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，护理操作组特制定本计划:　　一、护理操作的质控原则：　　实行护理部领导下的质量管理监控，落实护理操作的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，实施安全预警管理，继续小组活动的开展。　　二、护理操作管理实施方案：　　进一步完善护理操作标准与工作流程　　根据护理部《临床护理操作标准及评分细则》为护理操作组质量检查标准，结合临床实践，不断

6、完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。　　建立有效的护理质量管理体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理操作组组长每月通报当月护理操作质控内容，在质控分析会上提出存在问题，分析

7、产生原因，并提出解决办法。　　2、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理操作质控组，有检查记录、　　分析、评价及改进措施。　　3、护理操作组长每月组织培训并考核，作好考核记录并存档，并纳入绩效考核管理内容作参考。　　4、平时工作中加强监督及随机考核，及时提出并纠正操作中存在的问题，并及时分析原因及提出整改措施。　　XX医院内科护理质控计划　　医院内科护理质控计划　　加强护理质量管理，保障患者的生命安全，保持护理质量持续改进方案：根据医院及护理

8、部XX年工作计划及目标，制定XX年内科护理质控工作计