内科护理质控计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划内科护理质控计划　　XX医院内科护理质控计划　　医院内科护理质控计划　　加强护理质量管理，保障患者的生命安全，保持护理质量持续改进方案：根据医院及护理部XX年工作计划及目标，制定XX年内科护理质控工作计划如下：　　一、护理质量的质控原则：护士长——科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。　　二、成立质控小组：　　组长：张丽华　　组员：张桂珍、尤从香

2、、陈芳　　三、质量控制检查分工：　　1、基础护理、特一级护理质量管理及考核：尤从香　　2、急救药品和器材、护理文件书写质量控制、三基三严培训及考核：张桂珍　　3、护理规章制度落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考核：张丽华　　4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质管理：陈芳　　二、护理质量管理实施方案：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进一步完善护理质量标准与工作流程。　　1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。　　2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。　　3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保

4、证医疗护理安全。　　建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。　　1、实行以护士长、科室质控员的质控网络()，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。　　2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

5、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，(来自:写论文网:内科护理质控计划)确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。　　5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。　　6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在

6、萌芽状态。　　7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。　　8、加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。　　9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。　　10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。　　11、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化　　护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每

7、周重点查找安全问题，并进行分析，提出改进措施。　　计划人：张丽华　　XX-1-30目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年神经内科护理质量控制计划为了使神经内科护理质量持续提高，根据XX年护理部工作计划及目标，我科护理质量控制计划如下：　　一.质量标准：以护理部下达的“各类护理质量标准”为准绳，完成科

8、室护理质量考核和评定。　　二.质控原则：实行护士长--质控护士组长—质控护士的质量管理监控，全面落实质控工作，保证护理质量持续改进。　　三.质控目标：以护理部下达的“护理质量控制目标”为目标，完成科室护理质量控制目标。　　四.护理质量控制措施：　　1.护理文书：　　大夜班护士每次自查5份病历，发现问题记录后反馈给　　责任人，责任人及时改正。　　值班护士每天绘制体温打印医嘱时，质控病历的排序及　　内容。　　护士长每周抽查至少5份